方卓是伴隨著企鵝與易科的聯合聲明返回的申城。
繼企鵝10月與360聯合聲明之后，它在11月又和易科聯合聲明了一回。
兩次聲明的主旨類似，都是要維護行業的健康發展，不過，這次因為兩家的規模和品牌影響，還多了一個發揮帶頭作用。
畢竟，ybat之y、t。
這樣的聲明一出，雖然這次京城開會沒有對媒體披露，但大家也都差不離的知道情況，這是上面出手了。
連續兩次出手，連續兩次都與互聯網相關，這在不少人眼里還是具有象征意義的。
當方卓落地申城，他收到了不少關心。
不過，很有意思的是，往常都是電話居多，這次大部分是易信發來的消息。
方卓覺得這是差個朋友圈，不然就可以發一張飛機落地照片，然后在下面“統一回復，謝謝關心，一切無礙，正常發展”了。
從機場到恒隆23，方卓一邊在回復消息，一邊在心里轉悠一些對付企鵝產品的小花招。
小花招未必生效，但哪怕生效一點點，也算是一種削弱，要是真掉進陷阱，那就更棒了。
方卓知道其他人和自己的感受都不一樣，即時通訊軟件的發展在現在來說還相對新鮮，而新鮮玩意的一大特點就是大家對產品的未來方向是會有分歧的。
“即時通訊”實際上隨著智能機在國內的發展已經有了進步，在易信沒有上線之前，企鵝是這個過程中最為受益的一方。
企鵝很看重電腦端往移動端的轉型，但是受限于手機的基礎，移動端qq在之前不算特別好用，一個最為突出的缺點就是，它沒法掛在后臺，用戶只有在打開軟件的時候才能看到消息。
3號發消息，5號打開就5號看到，7號打開就7號看到。
這就不夠“即時”，但智能機的發展帶動了企鵝移動端的發展，讓它更貼合“即時通訊”這個概念。
與之相比的是，背靠華夏移動的飛信，它相關的軟件優化就很遲緩。
作為如今通訊領域的兩款典型產品或者說對手，易科會議上經常會分析對比它們的異同與用戶的評價。
方卓覺得一些高管的正常思路就可以拿出來嘗試誤導企鵝。
比如，軟件發送消息的“已讀”。
易信沒有，曾經的微信沒有，現在的qq沒有，但是，這是一個可以鼓吹的想法，看似是小細節，實際能帶給用戶完全不同的使用體驗。
自己發出的消息，對方“已讀”，但他怎么不回
別人發來了消息，知道對方可以看到“已讀”，是不是就要立即回
即時通訊軟件的細節所帶來的交際界限是一種很微妙也很重要的使用心理。
方卓猜測企鵝內部一定是在研發獨立競品的，如果還是走微創新的路子，它在ys平臺始終會有個遲滯的節奏，如果再遇見易信營銷活動的壓力，或許就不會滿足于亦步亦趨，而是會嘗試己方鼓吹但沒來得及采納的思路，從微創新變成真創新。
隨著走進辦公室，一些把對手往壞了想的小花招藏匿在心里，還是那句話，未必有用，要是有用，那可真是太好啦。