巨頭企鵝在通訊領域仍舊有極其穩固的基本盤。
方卓面前存在一個需要思考和解決的問題，春節過后依靠安卓硬件增長的用戶流量能不能讓易信保持領先，不被縮小差距
答桉是很難，因為對面是企鵝，它的流量基本盤和創新方式都決定著它的頑強與韌性。
所以，方卓舉目四望，需要為易信帶來更多的流量，但天底下又有幾家能媲美企鵝的流量
恰好，吳總代表聯通貼了過來，既有流量，又有資源。
正所謂，郎有情，妾看郎有情，這也算勉強合拍。
至于這合拍的方式，后續會不會帶來麻煩，易信當前的主要矛盾是贏下與企鵝的競爭，能贏才能再談其它。
又想贏，又怕麻煩，市場競爭中很少有這樣的美事，方卓向來也是個不怕麻煩的人，這次不光考慮聯通，如果電信愿意合作，也同樣不會拒絕。
至于移動，它有它成型的飛信，恐怕是沒什么合作的空間了。
關于運營商對通訊軟件的意見，方卓這幾天在京城還聽到別的消息，下個月要召開提案的會議，移動或許還要做些文章。
這個月如果能與聯通有合作上的推進，方卓也希望運營商內部的意見在下個月有所分化，而不是形成會議上的合力。
易信既要挑戰通訊領域的霸主企鵝，也勢必觸碰運營商的業務利益，還是需要因地制宜的合作與發展。
不過，為了籌備這次的因地制宜，方卓倒是第一次在易信使用ab股股權架構，順帶在年前讓iga基金套殼，進行財務性投資，注入春節活動所需的資金。
如此從公司架構、資源合作、營銷活動、硬件增長等方面多管齊下，拼完河馬拼紅包，拼完紅包拼流量，易信才有望在中長期競爭中保持活力，不被沉默的大多數所沉默。
“方總，就憑你們這次春節在三個城市搞的18個接入集群，這易信真就還是易科的易信。”
吳云軍放下手里的資料，既贊嘆，也是表達態度。
從文件披露的籌備來看，易科為這次春晚了太多的技術支持，如此才有對企鵝的煌煌一擊，這甚至顯得易信像是一個皮包公司。
“易科畢竟還是一家手機公司，我們希望整個體系里能夠資源互通有無，技術相互支持，但又有新鮮的基因碰撞。”方卓笑道，“所以，易信是單獨的公司，我們其他對搜狗、高德等公司也是同樣的方式。”
吳云軍頷首，他大致能理解方總以系統生態來鏈接合作的戰略，至于對不對，這一次對企鵝的體系競爭，看起來效果還不錯。
他極速思考，手指敲在桌面卻沒發出聲音，緩緩說道“方總，這個30億美元就是205億華夏幣，我相信易信會有不錯的前景，但這樣起步來估，誠如你說，易信可以學習企鵝的增值盈利，可畢竟沒有驗證”
吳云軍見方總想開口，示意他聽自己說完“我們這次是有合作誠意的，霍總，你給方總看看我們的合作資源。”
霍凱祥抽出壓在下面的計劃書，起身遞給了方總。
這是聯通與易信合作的計劃。
吳云軍趁著方總翻閱，在旁邊敲著邊鼓“方總，我相信你是有資金支持易信發展的，錢不錢的，它重要又不重要，易信想和企鵝競爭，需要兩個法寶，一曰流量，二曰流量。”
他相信方總一聽就懂。
易信需要來自運營商手機流量的支持，也需要聯通的用戶規模流量。
昨天的聯通內部會議上，大家除了討論易信的估值，也在討論自家能拿出的籌碼、易信與企鵝的競爭等一系列問題。
這兩大巨頭的競爭里，錢不錢的反而其次，資源才是最重要的。
聯通可以易信需要的資源，當然，反過來，及時的市場反應對聯通也是吸引用戶的手段，就像聯通與易科手機的合作就帶來很多3g用戶。
如今的聯通累計用戶數量超過16億戶，這是需要方總壓低易信身價來重視的籌碼。