片刻之后，劉強冬主動開口道“既然是聊米團，是聊團購，我雖然知道一些狀況，但還請雷總大略的說一說整體態勢。”
雷君點頭，立即侃侃而談，整個團購競爭情況都在他心里。
目前，這個市場已經擁有超過300家項目，跑得比較快的有鐺團、窩窩團、24券、團寶等網站。
尤其團寶，它在國內注冊的域名就是把國外的鼻祖grouon給搶先了，是grouon，奉行的策略是“唯快不破”，線上和線下推廣力度都很大，業務落地的城市據說已經突破50個，年內目標是超過100個。
方卓一直說慶子的鐺團網激進，但它和團寶比起來還算是保守的，現在城市是29個。
至于米團，它搭建起業務體系的城市是5個，加上周邊開始有業務點的城市一共是10個。
雷君不清楚這些易科高層到底清楚多少市場情況，他盡量說的比較詳細，本以為說完之后還會迎來一段時間的安靜思索，沒想到剛坐下就迎來了發問。
“團購既然是城市來占領市場，米團的設立城市業務的原則是什么”劉強冬如此問了一句。
隨后，他又補充道“就是這個團購生意到底能開多少個城市生意形態是什么樣對于團購的運營來說，如果開到小縣城里可不可以”
雷君沉吟，組織著答桉內容。
ys負責人戚赫不待雷總說話，也開了口“團購這個行業競爭有意思，不管是主動還是被動，不管是雷總的米團，還是李總的鐺團，都必須要在開城市上面做選擇，是開到申城還是開到羊城，是下沉到二線還是更低，以及，到底開多少個是合適的。”
“這些是需要捋清，米團是想開多少個城市”供應鏈負責人黎松清也問道。
“我們其實是邊開邊看，最終是多少個城市合適，是在邊開邊算。”雷君先誠實的回答了一個問題。
但他這樣的回答倒沒讓劉強冬等人太意外，團購市場風起只有半年，形態、發展、競爭都是在摸索，相信這樣的邊開邊看是目前絕大多數團購項目的真實情況。
“大城市、線城市、小城市。”劉強冬語速很快，思考速度也很快，“粗糙這么一分，其實米團開多少個城市是一個戰略著眼點的問題，是要頭部策略還是要全須全尾。”
“小城市的市場是比較好爭奪的，只要愿意投入資源，我們的資源和資金是可以嘗試多爭一爭城市。”雷君斟酌著說道。
目前的米團是在做頭部，但他考慮到對手們的動作，尤其，團寶今年的策略那么激進，反而更得市場看好，所以，米團是不是也可以先從沒被攻占的小城市入手
一群人討論起城市數量和大小城市的區別。
大城市的商戶多用戶多，很難全都搶占，容易反復拉扯，但小城市的商戶與用戶比較少，可以比較容易的壟斷下來，從而擊敗其它對手。
簡單說，小城市的生存空間有限，贏了就是分出生死，大城市的空間很大，哪怕贏了70，仍然會留給對手30，這30可能就是它死灰復燃的根基。
方卓一直沒怎么說話，等到會議室里的意見要點漸漸明顯，他思考著提出了問題“你們覺得這一次的團購怎么才算贏”
劉強冬毫不猶豫的回答道“雖然這個市場有300家項目，但打著打著就只會有幾家的存在感，最后無非就是比體量和財務狀況。”
“幾年之內的體量和財務”方卓尋找時間界限。