易科掌門人來了又去，除了個人觀感上有所不同，阿里與易科的競爭關系沒有改變。
噢，也不能說全然沒有改變，集團在b2b阿里和c2c淘寶的宣傳上都提了一嘴，想要加大與微博的合作，這一點是獲得了方卓的應允。
四大巨頭之間的關系相對都比較緊張。
阿里的淘寶干趴了企鵝的拍拍，它還屏蔽了百度的爬蟲搜索，而每年的大促活動自然少不了明里暗里與易購的比較。
所以，盡管微博的發展越來越火熱，阿里在這上面的投放一直有限。
現在，這一宣發渠道從上層直接打通，也算一場雙贏。
不過，作為力主公司直接切入團購市場的總裁，衛哲沒有因為方總的這一趟就放松決策，反而是加快了與高層們的溝通。
老大說阿里b2b的業務要服從整理戰略，這沒問題，集團要重視移動化，團購的未來恰恰就和移動端息息相關。
中供系的高管們對混亂的行業局面有疑慮，這沒問題，混亂不是因為這是一時風氣，恰恰是擁有長久發展的潛力，易科與企鵝的動作都證明了這一點。
衛哲找馬伝淺談了一次，迅速的又與阿里的o李旭暉進行溝通，他是直管中供系的首席運營官，對于決策走向有著重要影響。
等到初步與李旭輝達成共識，衛哲又開始與各大區的boss進行溝通，一方面是闡述自己對團購市場的思考與判斷，一方面也是摸底如今隊伍的戰斗力。
開辟新的業務戰場不是那么容易的，阿里與易科有著很大不同，本身的b2b業務仍舊需要大量人手支撐，而一旦下定決定入局線下團購，多出來的位置怎么分、原本的位置由誰頂，這些都是需要解決的問題。
好在，雖然曾經確實存在格格不入的情況，但這兩年隨著衛哲主動的改變和融入，他也漸漸有著影響力。
當年中供系的很多人只愿意以“那個人”來指代衛哲，現在好歹是有“衛總”“的哥”的稱呼。
衛哲等到了正向和負面的溝通反饋，但總得來說，方向在往他希望的路線上推動。
4月15日，他先主持阿里b2b的會議，然后又參加了集團會議，討論的仍然是移動化的切入點。
雖說，他以團購作為未來移動端的重要一面來推動自己的決策，但目前就需要開啟的移動化明顯需要一個更為直接的入口。
“易科趕上一次企鵝的犯錯，又搞出一場完美營銷，然后搭上聯通流量，這么回顧，易信的發展還真是可遇不可求，企鵝對通訊領域嚴防死守，從c轉向移動確實是它最為薄弱的時刻。”
“即時通訊市場有qq，有易信，有來信，有飛信，我們想做通訊入口需要面對這些競爭是有難度的，還是要做差異化。”
差異化是競爭的有力武器。
易信的崛起需要多重因素，而把這幾款頭部產品擺在面前，參會的所有人都把眉頭皺了起來，實實在在的有難度。
馬伝注意到會議氣氛，開口道“現在不是難不難，是我們必須要做，不做就會被甩下了，別看方卓上次笑瞇瞇的來，如果未來易信徹底擊敗企鵝，他規劃的那個圈子就閉環了，說不定就直接封殺了我們的網站鏈接。”
“這些年來，我們一直在做的是一種開創關系的平臺，大家來我們這買東西賣東西，很自然的就建立了人與人之間的交易關系。”
“現在，我們需要把這個關系給沉淀下來，不能讓用戶們用完就走。”
“過去，我們一直在電子商務，不管阿里巴巴還是淘寶都是這個，這一次我們要跳出電子商務來擁抱互聯網。”
馬伝一如既往的很有意氣和激情。
他最后環視在座高管“走出舒適圈總是難的，在去年國慶之前，易科公司也沒想到能把通訊軟件做到今天這個地步吧易科能做，我們不能做”
馬伝舉出了競爭對手的例子。
易科去年做即時通訊也很難，它面對的是屢經驗證的流量霸主，但還是硬生生的做起來了。
會議結束，差異化的通訊產品與集團優勢的結合是大家接下來思考的重點。
衛哲拿著文件，只和旁邊的蔣方聊了兩句就見老大的身影已經要走出辦公室，他連忙緊趕慢趕的追上腳步。
“老大，我們差不多對于進軍團購市場有了共識。”
馬伝停下腳步，沒接的哥遞來的文件，只問道“真的要自己做”
衛哲堅定的點頭“我和鷹王都認為團購是極好的方向，我們是天然的適配這個重磅賽道的。”
馬伝“嗯”了一聲“那就做。”
他如今對賴以起家的b2b業務就是這樣放權，不管的哥還是鷹王這幾年都做的相當不錯，只是，b2b的增長肉眼可見的有限，30、40就是上下慶賀的增長，而淘寶那邊動輒便是100的翻倍。