易信在知道企鵝的京城工作組之后就召開了好幾次會來討論這件事，也是在很嚴肅的對待企鵝可能的攻勢，來信的3000萬用戶讓人無法輕視。
而投標這種事，你覺得你高，對手可能永遠都比你還高。
易信對今年春晚也很有想法，但也說不準企鵝的來勢洶洶到底有多洶。
方卓對于這件事其實沒有太大的擔心，春晚紅包嘛，與用戶的互動嘛，先盡力去爭，實在爭不到，那想辦法消弭就好了。
易信之前是在暗處，企鵝現在是在明處，這不好搞嗎
你非要搞春晚紅包，那我就搞用戶集福，反正都是大家一起樂呵，說不上用戶更喜歡哪一個呢。
方卓考慮兩者相爭的競爭態勢，腦海中是易信與來信的用戶曲線。
時至今日，來信明顯看出來易信從沒有至少是沒有大規模，使用“已讀”功能，但3000萬左右的用戶規模已經成型，也就堅持了這種特色。
這是不是造成彼此用戶活躍差距的因素，現在很難說清，恐怕只有等一家徹底敗北，時隔數年再復盤才能捋清前因后果。
方卓拿起手機，剛想給張曉龍打個電話就見屏幕上收到很多朋友私發的消息，他們沒有在朋友圈下面評論，而是選擇一對一的闡述想法。
這些朋友有搜狐的，有網易的，有新浪的，甚至還有阿里和百度的
你們是怕被有心人截圖嗎
唔，現在要是還能流傳出去，倒是能鎖定截圖人是誰了。
還是說，從未落入通訊下風的企鵝確實更讓人亢奮
方卓看了一會，發現大家還真是認真的在談論移動通訊競爭的想法，這就比那些在評論區號召員工使用易信的更貼近主題了。
他給予了回復與表揚，希望諸如張朝陽、丁磊等人能夠更積極的與自己進行商業交流。
等到這些處理完，方卓才把電話打給了張曉龍，談了談自己對今年春晚的營銷想法。
張曉龍聽完，仔細思考了一陣才說道“集福確實是一種新鮮的又同樣有裂變效果的營銷方式，方總，我們現在也有個想法，既然企鵝可能以一種突破歷史高度的價碼來投標，那我們能不能換一種舞臺”
方卓聽著這話，猜測著問道“你是說，我們去有影響力的地方臺地方臺上也搞春晚紅包唔，這樣的話，倒是可以多投兩個地方春晚，沒準花錢還沒企鵝高呢，農村包圍城市，也不錯。”
張曉龍愣了愣，又是仔細思考了一陣才說道“農村包圍城市，這個想法很有建設性，呃，方總，你再想想。”
他想看看能不能激發方總更多的想法了。
“你快說你們的。”方卓發現沒說對，催促道。
“我們的意思是，我們可不可以利用互聯網來做一場我們的春晚，春晚無非就是唱歌、語言、跳舞那些節目，他們能做，我們不能做嗎”張曉龍說著這陣子討論的想法，“我們也不是說要超越春晚，只要能消弭企鵝帶來的攻勢就行。”
如果是自己來做一檔春節節目，不管是紅包還是集福的互動，那都更加自如。
至于會不會破壞與央視的關系
那得質量多好，影響力多大，才能到這一點啊。
真真能這樣的話，也還有方總頂著，他不就是干這事的嗎
張曉龍與同事們的討論重點之一就是，易信可是“易”字輩的，完全可以借用更多的資源來面對企鵝的進攻。
方卓聽到張曉龍的想法，怔了怔，這個互聯網倒是更貼合年輕用戶，而年輕用戶又是易信的主力軍。