會議廳里在方卓侃侃而談的描述戰略輪廓之后就陷入了思考與議論。
一些人臉色凝重，感受到了方總視角下的生態競爭。
不少人神色興奮，只知道易科這次與度記肯定是徹底開打。
還有部分利益相關的則比較糾結，醫健內容商、手機游戲商等等，他們相當一部分的流量就來自度記，但方總所說的“大花園”所能帶來的流量紅利似乎又挺吸引人。
方卓喝了半杯水，又斟酌一會才繼續談論自己的想法。
他從一開始就說過這是一次“互通有無”，事實上，移動互聯網的生態建立和完善就是這樣的脈絡，只是，生態內部也必然會存在競爭。
“一直以來，我和易科都在思考一個問題，我們需要一個什么樣的移動互聯網生態，也做了一些這方面的嘗試和推進。”
“易科成立了一個ys移動服務事業群，積累了一些經驗，與一些合作伙伴獲得了一些成績，也收到了一些教訓，時至今日，可能仍然無法準確描述這個問題的答案。”
方卓一開口就讓會議廳里的討論聲音自然而然的消失，他環視在座的合作者、潛在合作者、競爭對手，認真的說道“盡管如此，但我們知道了我們不想要什么樣的移動互聯網生態。”
正確答案未必知道，但錯誤答案挺明顯的。
他繼續說道“整個移動互聯網生態，我們從硬件端、軟件端、信息端以及連接的渠道上都做了一些工作。”
“未來，隨著移動互聯網的快速發展，我們希望能秉承著開放與包容的精神讓大家互通有無，讓流量變得更加公平，優秀的內容與服務更容易被用戶獲知。”
方卓頓了頓，補充道“當然，也就不用讓大家在不同的平臺之間站隊，唯一需要做的就是提升質量，擁抱客戶。”
他的這句話在不同人耳中形成了不同解讀。
怎么個不用站隊法
是不是把另外一個平臺干死了，就自然而然的不用站隊了
如果按照方總的這種說法和規劃，真就是舍棄了招式和變化，直接用煌煌大勢去壓度記，時間越久，生態越強，度記能掙扎的空間也就越小。
易科不做平臺，而是要做連接各大平臺的生態。
唔，從一開始，易科ys的提法就是生態，現在這種輪廓隨著方總的表達而更加清晰。
企鵝ceo劉熾坪的表情晦澀不明，要是任由易科這樣完成生態的建設，它在移動互聯網時代的影響力就太過耀眼了。
度記會被壓制，企鵝的各項業務呢
如果度記被打倒，它的市場份額固然能釋放出來一大波，企鵝的“搜搜”也能因此獲利，但更多的業務是不是很難匹配競爭力
劉熾坪的目光沒有局限在搜索市場，而是考慮著整體狀況。
如今的易科同樣是有著龐大流量的，它如果以之為基礎，進行內容生態的培育，這是一條成功概率很高的發展之路，而有一點與企鵝不同的是，易科想以它的私域流量為主體而擴展成公域流量。
劉熾坪從自己的角度所感受到的最大區別就是這一點，因為企鵝曾經依托于qq的流量做出的是更私域的qq空間。
他忍不住反思，企鵝之前為什么沒有嘗試做更大范圍的生態
劉熾坪的念頭轉了幾轉，想到了當前從c往移動轉向的時間節點，往前幾年，c端各有各的話語權，本身就足夠開放，往后幾年，孤島日益成型，小花園的圍墻堅固，彼此的壁壘隔閡更難打破。
這
劉熾坪抑制住心里的震驚和憂懼，難以立即評估易科這樣能催生出什么樣的生態體系，但這樣與度記比當初和自家的競爭更甚。
易科要是成了，度記怕不是就要湮滅了吧