今年趁著高通頹勢，英特爾收購博通，聯合易科，再次向移動市場沖刺就是它糾正過去戰略的一大嘗試。
博通這樣的公司被收購，英特爾付出巨大成本，勢必集中相當一部分的精力在移動端。
值此之際，冰芯國際推出全球第一的16n。
蘇姿豐的判斷便是，這是ad加速發展的最好機會，如果能拿到付給格芯的分手費，再搭上冰芯國際的先進制程，公司的cu在未來兩三年之內就能翻身。
一旦ad翻身，即便冰芯國際遭受更嚴重的地緣政治影響，自己可選擇的空間也會更多，而不像現在剛剛接任ceo的自己都還得顧慮著董事會的想法，連拍板與格芯的分手都必須仔細籌備，小心翼翼。
方卓問道“你不看好英特爾在移動市場的作為”
“或許會有起色，但相較于他們的投入，必然不會太多，英特爾先前那么多努力都沒有成績，現在的易科、蘋果、三星更強大，高通雖然遭遇人事震蕩，新換了ceo，但它同樣會整合安華高，競爭力不說多提高，總能持平吧。”蘇姿豐說著想法，“難道它還能再發起一次70億美元的補貼嗎即便英特爾與易科合作，我也不認為它能從基帶這個角度獲得太大成功。”
英特爾為了推銷它的ato系列移動處理器，一方面是降低產品價格，一方面是給制造廠商進行補貼。
像一臺平板，英特爾最高的時候甚至能給出51美元的補貼。
這樣燒了兩年足足燒掉70億美元，縱使英特爾多么財大氣粗，也不得不承認，這種移動戰略沒有起到太大效果。
但是，移動市場簡直就是必爭的未來。
易科拿出基帶技術一撩撥，高通又面臨反壟斷的調查與兇猛的市場競爭，英特爾再次被引誘了進來。
在蘇姿豐看來，易科出于它自己的考量，真是擾動了全球半導體產業的競爭，但這又確實是陽謀，大家都是心甘情愿的
“我們ad不準備進入移動市場，這個領域的競爭太激烈。”蘇姿豐繼續向金主介紹情況，“ftc先前對英特爾的裁決讓我們的生存環境更寬松，也確實在加快轉型為芯片設計公司，而且，相較于英特爾的家大業大，我們船小好調頭。”
“截止到這個月，我們的營收已經有40是來自非c市場，我曾經認真思考過方總提出的七大未來方向，認為我們ad在人工智能和gu方面的發展將會十分重要。”
英特爾之前被ftc裁定敗訴，給ad一筆天價的125億美元賠償，讓后者獲得很大的喘息，至于方卓的七大未來方向，那是他在一次易科年會的描述，同樣在全球獲得了廣泛的流傳。
ad曾經在2006年收購了顯卡廠商ati，支持著他們在gu方面的業務。
方卓聽到這里，笑道“如果我是一名單純的投資人，真的要為蘇總的描述而動容了，不錯，ad確實行走在正確的發展方向上。”
“我聽說易科硅谷的研發中心對人工智能的投入很大，ad以后在這方面也可以有很多的合作空間。”蘇姿豐不忘兜售。
方卓微微一笑“那你要和你舅舅競爭了，我們與英偉達有進行gu的合作。”
易科硅谷研發中心里有一群華人為主的人工智能研發團隊，其中的吳恩達正是發現了gu并行計算與神經網絡的契合，之前為了讓ai識別一只貓，他使用cu需要16萬個，而使用gu并行計算只需要12個。
蘇姿豐這一趟過來自然過了全面的準備，同樣聽表舅黃仁勛聊過這方面與易科的合作。