2002年的2月是28天，就在華夏逐漸沉浸在過年氛圍中的時候，索尼EMCS的電子設計部次長田中実從紐約返回了東京。
美國紐約，霓虹東京。
仿佛是兩個世界。
尤其，田中実見到索尼副總裁向他當面陳述自己在外面的驚人見聞，只收獲對方毫不在意的安慰，這就更讓他感覺內外巨大的差別了。
“田中君，如你所說，蘋果的Ipod只是十萬級銷量，就算支持Windows，華夏公司的產品也不過就是二十萬級，這就足以證明所謂數字音樂播放器的前景并沒有那么廣闊。”
“更何況是沖擊我們的walkman。”
“田中君，你可能并不清楚，我們索尼也出過一款數字音樂播放器，可幾乎沒有引起一點波瀾。”
“我們的Walkman是世界上最優秀的產品。”
“我們的G-Protection避震系統可以永無跳音，你所說的Ipod采用硬盤存儲，它如何解決這個問題呢？微硬盤的避震很難處理吧？”
“消費者們在聽什么？難道不是音質音色嗎？”
“這樣簡陋的硬件拼接如何能擊敗我們的Walkman？”
“田中君，你多慮了。”
副總裁有理有據的一席話把田中実說得渾渾噩噩。
然而，等他離開索尼總部，回去查驗那款索尼出過的數字產品后才發現型號為“MC-P10”的播放器并不支持mp3格式，它只支持索尼獨家研發的ATRAC3格式以及存儲卡。
可以說，MC-P10和索尼在售的迷你隨身聽并沒有太大的區別。
田中実幾經思考，再次來到索尼總部，這次是直接找到總裁出井伸之先生，激動的描述了Mp3市場的發展。
出井伸之是索尼歷任唯一一個非技術、非創業團隊出身的總裁，他很平靜的聽完了下屬公司電子設計部次長的陳述，然后給予第一個回應。
“田中君，我理解你的心情，但你應該先和市場部反應，而不是直接找到我。”
“如果每一個人都像你這樣近乎闖入的進來，我的辦公將無法運轉。”
出井伸之認為田中実在逾越規矩。
“田中君，我們索尼從盛田先生就確認的價值觀是不做低附加值的產品，你所說的mp3播放器只著眼于硬件的堆砌，只謀求于不同硬件組合出來的利潤，它的附加值是很低的。”
“我們的walkman有硬件，有版權，有CD，有MD，有專利，蘋果又有什么呢？”
出井伸之總裁站的角度不同，頗為強硬的詢問這位自紐約回來的設計部次長。
“如你所說，連一家華夏的小公司都可以做出一款沒有技術難度的播放器，我們又為什么要進入這樣一個未來注定廉價的市場呢？”
田中実被問住了。
而且，盛田昭夫先生不做低附加值和廉價產品的話確實在索尼公司內部廣為流傳。
田中実茫然的離開。
他行走在東京的街道上，看著拘謹的同胞，愈發困惑，副總裁和總裁說得都很有道理，可是外面的世界好像不是這樣的，mp3明明在蓬勃發展。
難道我看到的都是假的嗎？