然而……
方卓瞧見了康納皺起的眉頭，心里稍微驚訝，哪里解釋的有問題？
康納消化了一會，拋出一個問題：“什么是長尾效應？”
方卓：“？”
小問題！
方卓不清楚這個理論出現的時間，但看康納的反應，估計是沒多久。
他笑道：“一個很簡單的描述，隨著互聯網的發展，很多小眾需求貢獻了龐大的市場。”
康納認真的提出質疑：“這有得到驗證嗎？聽起來和二八理論截然相反。”
“二八理論的適應性比較廣，這個更多是在互聯網領域。”方卓從善如流的和這位風投探討起理論，“康納，你用過我們易科的產品嗎？”
康納點頭。
方卓又問：“音樂付費功能呢？”
“你們的iMusic和蘋果的iTunes，我都用過。”康納是個關注新潮流新事物的投資人。
“那用音樂來舉例就很明白了，在我們的付費數據里，那些并不熱門的歌曲貢獻了超出我們預料的價值，你能相信么，就在我們推出iMusic音樂付費功能后，98%的歌曲專輯都被聽過了，但有些專輯相當冷門和小眾。”方卓是有實例支撐的。
他又說道，“你也可以拿亞馬遜來驗證，它們估計有30-40%的圖書銷售來自非暢銷書，這個更明顯。”
康納聽得一愣一愣，侃侃而談的方總看起來極其自信，這種時候才讓人想起他M1+iMusic對音樂行業的沖擊。
先前康納曾說可以用五分鐘的時間來決定投資易科，這其實不是恭維，他在美國DCM里就興趣盎然的研究過易科和蘋果的在線音樂模式，十分看好它進一步的化身潮流。
他覺得這能撐起很不錯的電子消費品和音樂市場。
其中有趣的一點是，易科的合作者索尼還帶著上個時代的余暉而搖擺不定。
康納想到這里，饒有興趣的提了個問題：“方總，我知道易科在美國是與索尼開展的版權合作，你覺得如今索尼要怎么樣才能走出它們的困境？”
方卓瞧著這話題是越扯越遠，但他沒有拒絕這道送分題，笑著說道：“很簡單。”
康納心中大生好奇，索尼的困境近期得到廣泛的討論，這個全球巨頭的情況十分糟糕。
方卓不緊不慢的喝了口茶，說道：“請我去當索尼總裁，困局可解。”
康納驚愕之下一陣大笑，注意力也重新回到主題，調侃道：“方總做項目需要吸引人才，單就這份幽默就能讓他們傾倒。”
方卓聳聳肩：“我說真的，這是他們最快走出困境的方法。”
康納又是一陣笑，他喜歡這種帶有品味的玩笑。
“方總，我相信你是一個在資本運用上有足夠克制力的領導者，也有足夠的能力獲取到眾多人才。”
“關于你這個‘冰飲項目’，我謹代表個人很看好，但對于我們DCM來說……”
方卓微微皺眉，這種轉折特別不討喜。
康納露出笑容，也還了個玩笑：“對于我們DCM來說，保持謹慎性的看好。”
方卓重復道：“謹慎性的看好？”
“我們愿意接洽這個項目的第一輪融資，大家談談看。”康納正色道，“這個談，最起碼也要邱總真正的加入進來，不然，我縱然對方總有信心，但晶圓廠沒有技術領導怎么能往下進展？”
方卓頷首，這話沒問題，如果自己是投資人，也要先看到技術落地，資金都是其次。
他思考兩秒，表態道：“我會再推進一下這個事，讓邱總真正投入到項目里。”