按照提前收集的資料和今天來參會時的情形，如果不出意外，應該就是這位趙詠趙總成為長虹繼倪潤峰之后的掌權者了。
也因為先有這個判斷，方卓對于趙詠的資料進行了重點照顧。
趙詠在2000年有過十個月的總經理任職經歷，彼時，他提出技術主導的戰略口號。
這不稀奇，尤其對一位技術出身的領導來說更是理所當然。
但是，火車跑得快，全靠車頭帶。
這車頭要是帶錯方向……以“后”觀“前”，長虹確實在倪潤峰之后又走了一條岔路。
一個人不會在同一塊石頭上絆倒兩次，但兩個人可以在兩塊石頭上絆倒兩次。
方卓認為，對于趙詠這種類型，只要把他的技術自信打破，也就能在這場切磋中勝出。
偏偏，這位的技術堅持真的錯了。
等離子和液晶之爭顯然是液晶勝利，前者是PDP，后者是LCD。
方卓對這兩種技術的縮寫還不熟悉，但對LED就耳熟能詳了，后世的應用相當廣泛，街頭巷尾連廣告牌都LED，這也就是所謂的全線產品生產鏈優勢。
有足夠的理由相信，LCD在市場上戰勝PDP之后得到了反哺，進行進一步的技術升級，成為應用更廣的LED。
方卓從惡補的資料和記憶的映照所得出的結論就是這樣。
“長虹是國內技術相當強勁的彩電企業，但越是這種內外交困的時候，越是要注意技術升級的方向。”
“不能因為技術出身就迷信技術。”
“諸位，我不知道你們有沒有關注全球整個行業的躁動趨勢。”
“韓國企業蠢蠢欲動，松下自恃技術，等離子和液晶之爭已經近到眼前。”
“這其中，松下和長虹是有些相似的。”
方卓言語里不再點名，他掃了眼會議室里專心聽講的眾人，看到副董穆文瑞的笑容，說道：“松下也在虧損。”
穆文瑞：“……”
“虧損中的松下有一個相似的想法，憑借等離子制霸電視行業。”方卓繼續說道，“但這注定無法完成，它也注定孤立無援。”
“日本企業兩年很顯頹勢，另一家電視巨頭索尼，它的虧損比松下要嚴重的多。”
“基于我對索尼的了解和接觸，我可以斷定，索尼急于挽回自家下滑的勢頭，也無法堅持等離子，一旦液晶起勢，它會立即轉投更具上升預期的液晶技術。”
“廠商聯盟、生產成本、前景廣泛，這都是液晶技術的優勢。”
“諸位，死生之地，存亡之道，不可不察啊。”
方卓在一群搞電視的內行人面前發表了一番論斷和勸誡，完成氣勢洶洶→苦頭婆心的嘴臉。
然而，這群內行人還真未必注意全球視角下的行業發展，長虹畢竟位處西南，信息交流和商業環境都遜色一籌，現在也不是隨意扯“賦能、串聯、沉淀”的時代。
連趙詠這種自信謀求上市公司一把人的人都這樣，更何況其他人。
一番來自全國首富的演講讓眾人都細細品味內里的真知灼見。
長虹現任掌門人、已然被領導討論太子人選的倪潤峰在這時緩緩開口，表示認同：“方總的這番話真是一語驚醒夢中人。”
他繼續說道：“我們不能在虧損狀態下對等離子技術像是抓住一根救命稻草一般的死死自我捆綁。”
“等離子和液晶的升級，我們有必要多觀察國際形勢，絕不能再犯彩管CRT的錯誤，同志們啊，那是一個令人痛心的錯誤啊。”
倪潤峰痛心疾首，彩管正是長虹遭遇的第一個戰略挫折，是長虹由盛轉衰的一個節點，現在，似乎到了長虹由衰轉更衰的另一個節點。
方卓觀察了一下會議室里的情況，又看到穆文瑞在看自己，便說道：“我不是專家，今天也只是泛泛之談，但高盛的徐總絕對是專家，有必要讓他再給咱們說說。”
他率先鼓掌，表示對高盛徐純德發言的歡迎。