為了讓這份欣賞更有價值，亞馬遜上線了和蘋果、易科類似的產品與音樂服務，只是介于市面上的音樂歌曲版權的劃分，一時不太成氣候。
亞馬遜曾經離音樂很近，它在98年的時候就在線上賣音樂CD，但沒有進一步做音樂電子化的意圖。
到了現在，正是見證了蘋果和易科引領的趨勢，貝索斯認為這個賽道挺值得投入。
上午九點鐘，兩位身家相仿的企業掌門人見面。
貝索斯驚訝于東方總裁的年輕，方卓則驚訝于未來首富光溜溜的發型。
“方，你這趟過來不會是想來西雅圖收購水手隊的吧？”貝索斯和易科一行人寒暄之后，邊帶人參觀公司，邊開玩笑。
不得不出，即便方卓的體育形象似乎沒在冰芯審核中起到太多的存在感，但確實有不少人因此記住了他這位活躍的東方總裁。
方卓聳聳肩：“不不不，我是鐘情洋基隊。”
貝索斯哈哈大笑。
方卓瞅著他這個光頭和面相的笑，其實是有點滲人。
企業的參觀有的是流于形式，有的是真有干貨，這一趟由貝索斯這位掌門人帶著的參觀就是后者。
最起碼，當貝索斯介紹到一個部門時，方卓是有點震驚了。
“我們在做一個API開放的技術，方，以后你們易科有需要也可以來找亞馬遜。”貝索斯隨意的介紹，赫然便是亞馬遜后來聞名全球的AWS云服務。
方卓驚訝的地方就在于亞馬遜原來是如此之早的就開始搞云計算的項目。
“這個很有意思，如果我沒理解錯，它能減輕企業的很多負擔。”方卓直接問道，“你們會什么時候正式推出？易科也許可以嘗嘗鮮。”
“哈，可能是明年，很有趣的項目。”貝索斯沒有隱瞞。
方卓贊同道：“確實很有前景。”
亞馬遜的AWS云服務很有前景，有前景到它的壯大和發展將會在未來某一天提供了亞馬遜這個萬億市值公司70%以上的利潤。
也就是說，亞馬遜起家和大力發展的B2C會連AWS云服務的一半利潤都達不到。
虧錢燒錢十數年的亞馬遜最終的定位不是一家電子商務公司，而是一家互聯網高科技公司，這和它年復一年的科研投入是正相關。
這不只是個名頭，因為資本市場對不同類型公司的P/E估值模型不一樣。
方卓感興趣的和貝索斯關于這個還未上線的AWS部門交流許久，以至于后者都覺得奇怪，這位非技術出身的東方總裁似乎過于看重這個領域。
“我來之前看了亞馬遜的財報，營收增速是傳統零售的五六倍，很厲害，但你們對于倉儲和物流的投入是不是過多了？”方卓看完AWS后提了個小問題。
“不，方，不多，不僅不多，我認為這還是不夠的。”貝索斯聽過很多類似的疑問，更多是來自公司內部，“亞馬遜的觸角正是依賴于物流快遞帶來的便利，這是我們的優勢，是要再花很多錢繼續擴張的優勢。”
他笑道：“方，你以后會贊同我的。”
方卓其實現在就很贊同，都覺得有必要把李果慶喊來聽一聽對手的決心。
不過，沒喊來也沒事，由自己向他轉達這份決心是一樣的效果。