去年，2003年，淘寶的交易額是0.22億，eBay易趣是2.4億。
截止到現在的9月份，淘寶8個月的交易額如果超過去年的eBay易趣，那就是差不多11倍的漲幅。
考慮到競爭力度的加大和對電商市場的培育，后續4個月的交易額很可能增長更多。
這么一算，淘寶今年可能是去年的15、16乃至更多倍。
周辛就負責著醫科線上醫藥的銷售，拿自家來對比，更能感受到這種增幅的夸張，去年的醫藥線上銷售額在1050萬，今年8個月是1350萬，全年有望突破1500萬。
他本來對這個成績是滿意的。
因為老板要投當當，周辛還特意了解了下當當的發展速度，這家圖書電商的增幅估計也就40~50%。
但是一對比C2C的本土企業……發展速度不可同日而語。
“周辛，如果我們要做電商，是不是應該學習一下淘寶如今的打法？”
“我們的目光應該放在增量還是存量市場？”
方卓拋出了兩個顯而易見的問題。
周辛則在心里默默更直白的翻譯，增量市場是國內B2C的電商市場，存量市場是醫科到現在為止開辟的醫藥垂直電商類市場。
這顯然是方總不贊同自己以醫科為主體來發展B2C業務的提議。
他思慮一會：“方哥，你是想另起爐灶，直接創立新品牌嗎？”
方卓站起來，走了兩步，遞給周辛一支煙，又走到落地窗前，緩緩說道：“我說過很多次，公司最大的成本就是決策成本，想搞業務，一定得捋清楚，不能悶著頭搞，不然，只有錢是做不成事的。”
有錢不一定就能做出成績，有流量也是如此。
就好像企鵝曾經也親自下場搞電商，成立了拍拍網，但最后也不了了之。
周辛想點煙又放下打火機，干脆的說道：“方哥，醫科還是有些基礎的，不論怎么樣，醫科肯定能配合著來。”
盡管方總說了增量和存量，但肯定也不會無視醫科目前的東西，本身就是一個體系，總歸能提供幫助。
方卓轉過身，露出笑容：“周辛啊，醫科肯定要用，但要怎么用，還得有個章程。”
他吸了一口煙，繼續說道：“剛才我說了得學習淘寶的經驗，可是，還有一家更合適學習的公司。”
周辛念頭一轉，吐出答案：“亞馬遜。”
方卓點頭：“對，亞馬遜，它從昔日的圖書電商發展到現在的全品類，這個過程有很多值得借鑒的地方，他們原本業務之外的拓展也很有門道。”
“從圖書起家，然后是音樂、DVD，再后是電子、廚具等產品。”
“上次我到西雅圖，聽說他們還要搞一個Prime會員的服務，下單產品會在2天內送到客戶手中。”
“這樣的效率肯定會受到客戶的好評，估計亞馬遜的市場還會激發一波了。”
周辛有些驚訝：“這個Prime服務恐怕投資很大吧？想把效率這么提高，對倉儲和物流的要求就會很高。”