方卓把內容回到具體的權力方案：“中缽良治擔任總裁，還接替安藤國威出任代表董事，這實際上對你董事長職務權力的削減，你可能不清楚索尼本土這里的代表董事還不同于你們那邊的普通董事。”
代表董事是日韓特有的一個制度，之所以中缽良治能接替代報董事的席位就在于他現在就是索尼的執行董事。
簡單說，代表董事必須從董事中選擇，是董事中的董事，擁有代表公司的權利。
也即，當中缽良治一人對外時，他能獨立的表達意志，這種意志可以被視為索尼集團的意志。
那么，不同的場合，斯金格這位董事長和中缽良治這位代表董事，到底以什么為主就不一定了。
畢竟，中缽良治在集團本土擁有不小的影響力，他現任的職務是副總裁兼負責微系統分公司和EMCS的首席運營官，有著很強的個人能力。
方卓覺得斯金格未必知道日韓特色的設置，這樣的“小董事長”將會極大的分走權限，而另一位集團高層的CFO也是本土派的井原勝美。
這位屬于職務的延續，長達數年的CFO經歷顯然能讓她牢牢掌握住財政大權。
如此一看，有個小董事長中缽良治和老CFO井原勝美，斯金格想要完整執掌住索尼集團必將大費工夫。
“代表董事？這個……”斯金格果然遲疑。
他是真不知道這樣的特色制度。
誰沒事研究這個啊？
方卓小小的研究了一下，主要是這樣玩意看著就異樣啊，董事就董事，非要“代表”，那就好好的看看到底是代表什么。
“如果不能大展拳腳，何必放棄現在越來越好的娛樂業務呢？如果想要大展拳腳，想要拯救索尼，那就必然要能順暢的行使權力，不然，你成為董事長又有什么用？”方卓這樣說道，“陷入泥潭的權力對你來說沒有意義。”
斯金格陷入沉思。
他倒不是覺得一點意義沒有，而是忽然覺得像這種日本特色的代表董事象征著很多微妙的事情。
出現一個代表董事，下面是不是還有更多的東西？
現在索尼的頹勢是不是就有這樣的因素？
所以，索尼就是需要進行現代化管理的改革。
斯金格作為集團副董事長，堅定了這樣的認知，第一步就是要改組董事會。
“方，你覺得我能拿到總裁這個職務嗎？”他思考過后問道。
“不是非要你來當這個總裁，他們有沒有其他的人選？久多良木健呢？”方卓問道。
先前就對索尼集團出色的領導有過研究，中缽良治和久多良木健都是重點人選，后者被稱之為PS之父，也是如今頹勢中很亮眼的存在。
斯金格沉默了，這個名字好像有點印象。
“方，你簡直比我還熟悉索尼。”他數秒后吐出一句話。
方卓很平靜：“我在華夏，距離索尼太近，很多時候，索尼都是我學習的對象。”
“你認為這個久多良木健可以代替中缽良治嗎？”斯金格在查詢久多良木健之前想聽到方卓對這人的評價。
“他更技術，相較于可以擔任代表董事的中缽良治，我認為他更容易讓你的董事長權力執行的徹底，至于另一位CFO，現在并沒有動搖她的理由。”方卓如此說道。
斯金格贊同這一點。
“如果可以拿下中缽良治，或者至少拿下他的代表董事，索尼的董事會一定要改革，要讓現代化管理的科學之光重新照亮索尼。”方卓嘆道，“這肯定不容易。”
不容易，當然不容易。
但誰不想當英雄呢。
斯金格這樣想著，定下了再次辭讓的打算。