路舟打開了一個空白文檔，思考了片刻后，將標題命名《微訊設想》。
他在腦海中推演著各種發展的可能性，他假設了一個大前提。
那就是在企鵝威信發布前，香蕉市場的渠道能夠迅速鋪開。
并且，能夠獲得不低于千萬的用戶級別并通過香蕉的渠道分發微訊。
最后再加上自己重生的優勢，以此來勉強抵消企鵝本身的數億用戶量。
滿足了這個大前提，路舟需要在接下來帶領團隊快速地完成香蕉市場的開發，并迅速推進香蕉市場的裝機地推和宣傳，盡最大可能在微訊開發完成前完成一輪圈地。
當然，這個大前提的千萬用戶級別，僅僅是一個假設。
安卓系統雖然已經發布了2.1版本Ecir，但目前仍然沒有到最成熟的版本。
而國內的手機廠商也仍然處于開發適應的階段，還沒有正式殺入安卓手機領域。
所以安卓手機的用戶并沒有想象中那么多。
而即使在香蕉市場滿足了這個大前提后，路舟開發微訊仍然需要面臨不少的問題。
首先是最直接的成本——服務器資源，企鵝威信在發布后的一年內用戶量迅速增長至一億。
這一年間企鵝電信帶寬及服務器托管支出比上年高出了近七億元。
這其中大部分來源于威信用戶數膨脹所帶來的服務器資源增加。
眼下路舟連一百萬都還得等著圍脖賣粉來送錢，七個億無疑是天文數字。
并且，從上線開始，這個應用仍然要以每年吃掉幾個億乃至十幾個億的金額來擴張市場，少說歹說兩三年。
即使引進風投，也需要一個較大的用戶規模別人才愿意給你砸錢發展。
也許路舟在前期可以壓縮服務器架設規模，但未來遲早會爆炸增長。
與其被動改變，不如提前做好一切準備。
畢竟連路舟也不知道自己這只蝴蝶究竟會產生多大的影響。
路舟想起了企鵝最早發展的痛苦，“算是明白pony當年做企鵝的時候，每次后臺響起滴滴就心驚的感覺了。這玩意每天要吃掉多少套房子的錢。”
隨后，錢和服務器資源之后的問題——服務器管理的問題。
即使微訊將初期部署量打折再打折，路舟也仍然需要上千臺服務器來支撐相應的業務。
這些服務器需要至少部署在華夏幾大城市，面臨著巨大的運維壓力。
社交類應用擁有大量功能模塊的微服務，日平均請求和高峰值落差極大，可能達數倍。
不可避免地就必須配備資源調度和過載控制系統，并實現服務的自動化。
簡單來說，不可能由人來管理這么多機器，需要由軟件系統來自動管理和調度服務器資源。
路舟需要推進在云計算上的技術探索和實踐，拉起一個運維團隊和云計算開發團隊，并快速實現可商用的管理平臺。
緊接著，應用的后臺程序本身的開發問題。