前兩者路舟且略知一二，而文案也多是具體實施的細節，于是他也沒有多看，草草翻閱了后便放置一邊。
而應用流程，丁忠誠則是講述了夢谷該如何將常規互聯網項目中的開發流程化。路舟看在其中，不由對他高看了一眼。
如果說夢谷廣告在路舟的把握下，那大概可以順風順水，因為路舟自身對開發也好、對業務也好，都有著自己的見解。這也是DCM看到的成績。
但是方強不行，至少他們是不信任。所以，具體到日常的開發事項，從原型、框架設計、開發、測試、迭代，一系列工作的流程化，能夠明確到每個負責人乃至每個開發人員每天的工作。
路舟自然也明白自己這就是個“草臺班子”，往常都是東一榔頭西一棒子。流程化雖然不可避免會造成一定的溝通成本和時間的浪費，但終歸是好處大于壞處。
畢竟數十人的草臺班子還能散養，但接下來繼續發展，弊病就會日益明顯。
再加上前兩份關于財務會計和人力資源的文案，路舟也是明白過來，這丁忠誠是著實下了功夫了。DCM投下一筆錢來，不可能不管不顧，而幫助夢谷廣告梳理好草創時期的一些弊病，這枚火箭才能在未來升天。
路舟隨即拿起了最后一份文案，而丁忠誠也是開口說道，“路先生。這最后一份，我稍微為您講解一下。”
路舟自然也不矯情，“請說。”
丁忠誠先是客套了一句，“來之前，林先生已經和我聊了非常多的細節。他非常看重你們夢谷廣告。”
路舟一聽也不意外，從前到后和林欣和的接觸，林欣和從中表露的態度是明顯的。當然，路舟知道這不是丁忠誠說這話的本意。
“在戰略管理的問題上。我相信路先生無論在公司總體戰略還是技術戰略上，都有著非常獨到的把握。但是......”
路舟一聽這“但是”，也是明白了。這如今創業者的年齡愈發地年輕化，丁忠誠前面說這些糖話，是擔心路舟接受不了他的說法。
“老油子啊，拿捏得相當到位。”路舟心想。
“在組織戰略和經營戰略上，希望路先生能夠予以一些重視。”
路舟聽著丁忠誠這些話頭有些云里霧里的，“愿聞其詳。”
“我們有注意到，夢谷廣告如今的人員構成是以實習生為主。如果是以創業班子來理解，這無可厚非，但若是持續往復，這是當不得的。
在組織架構上，前三個方案都有助于夢谷廣告公司組織的改造。這是組織戰略的基礎。
在此基礎上，夢谷廣告需要打造一個有縱深的組織層級。由基礎作為領頭，附以員工培訓機制、企業價值觀導向等等，由員工培訓來源源不斷地培養企業內部的人才儲備，由企業價值觀導向來為員工打造共同組織目標，從而塑造一個正確的組織形式。
就目前而言，夢谷廣告有著一個模糊企業價值觀，如‘企業生態’、‘中小開發者扶植’等等。但針對這個價值觀，員工是否能夠接受，有和無兩者有著巨大的差異。”
......
路舟看著鏡子中的自己。
他記起溫旭偉在車上那句感謝，同程旭元間的擊掌，那徹夜苦勞的眾人......
“沒毛病。帥得一批。”他臭美地想到。