在部門組織重新調整后，緊跟而來的第二件事，王文軍將夢谷廣告現有人員配置的勞務關系和薪資等進行了重新梳理，并制定了初步的管理績效制度。
較早進入夢谷的董俊達、唐曉彤幾人也是拿上了正式工資，工資直接翻了一番。這中間，自然是王文軍拿出提案后，路舟所授意的漲薪。
雖然從合理角度而言，即使是他們幾人也應該是等到明年畢業后才算得上正式員工。但夢谷廣告可不是剛融了一筆千萬融資，而即便就是沒有融資，路舟也認為這樣的人力支出完成在可接受的范圍內。
在薪資之后，自然有個更重要的事情——期權問題。
王文軍也一并將路舟對期權池的規劃梳理成草案，只待勞務關系梳理完畢就可以正式執行。
在此前的A輪期間，夢谷廣告融資一千萬美元，估值一億美元。共計發行一億股本，其中期權池共九百萬股。
在新擬定的草案中，夢谷廣告期權池授予員工的期權，將會從員工獲得權利的時間算起，在四年期間內按月線性釋放。而行使期權的最短生效期為兩年。
在這次的期權分配當中，董俊達、潘飛文、王正業和周文四名最早進來的技術人員每人都分得了八萬股。唐語彤、孟曉琴、黃東則是七萬股每人。
而在此之后后續入職市場部的員工，所獲得的期權數量則從數千到兩萬不等。
也就是，路舟在給初創團隊分配下去的股本就達到了七十萬股，其中行權價均為A輪的公允價，單價一美元。
這么設置下去，也算是路舟了卻了最開始給眾人的一個承諾。
當然，具體到這些初創人員兌現實際股票，那仍然是比較遙遠的事情。
好比董俊達幾人，他們在這次的期權分配中獲得了八萬股行使價一美元的期權。這部分期權，逐月釋放，也就是每年他們能拿到的是兩萬股。
但受制于最短生效期，他們幾人需要在夢谷工作到2012年之后，才算正式到手，能夠行使權利。
而如果到了2014年，如果董俊達幾人想要行使所有八萬股的期權權利，他們必須以行權單價一美元，支付八萬美金給公司后才能獲得真正的公司股票。
這中間自然就有兩種情況了。夢谷廣告的股票到了那個時候，到底值不值一美元。
如果低于一美元，那這期權就是今天路舟吹下去的牛逼，就不存在真正兌現的日子。
又或者，如果在2014年某個員工手中的期權全部釋放的情況下，單價達到了兩美元，那對于他而言，就相當于先自掏八萬美元，而夢谷廣告賣給他們價值十六萬美元的股票。
當然，里頭因為存有股票盈利，所產生的稅額也需要由員工自行承擔。
這僅僅是路舟給予這些初創人員的回饋方案，這才顯得豐厚。相當于，只要他們能夠在夢谷待夠四年，不管未來夢谷廣告的股票單價是兩美元還是一百美元，他們都有權利用一美元的單價從期權池中買來一份股票。
按照路舟的計劃，明年踏入了B輪往后，夢谷廣告的估值就沒有下滑的道理。
現在，期權池的九百萬股中，王文軍一人占了五十萬股，再算上今次分下去的七十萬。聽上去這便似乎不剩多少，僅七百八十萬。但只一算，這池子里約莫總額還是“價值”五千萬元。
但到了那時候，進入公司新員工的行權價格自然也不可能是如今的一美元，而是會伴隨著B輪估值上漲，一并水漲船高。又或者是老員工的舊股以一定比例折換更多的新股。
“匆匆四年，又能有幾番年歲讓人在某個地方蹉跎。”他悠悠地想到。