路舟聽了王文軍的話后，期待地看著方強。
自從夢谷云和微訊的業務陸續開展，他是已經基本不管夢谷廣告內部的技術事宜。
而大多數時候，即便方強有問題也是直接找溫旭偉溝通，因為夢谷廣告的系統本身就搭建在夢谷云的服務器上面。
說到底，夢谷廣告即便是路舟不再管事，但交到方強手上的也仍然是一個“半成品”。
夢谷廣告在投入地推前，手握數百萬用戶，但即便月營收持續爬升到七八百萬的情況下，若按照單用戶平均收益計算（arpu），那也是低到令人發指，甚至不足兩元。
試想，夢谷推廣單一用戶獲客成本就不低于兩元，這中間夢谷廣告這幾個月就是在“賠錢”賺吆喝。
九月時，第一批地推資金下去后，香蕉市場的用戶量是850萬。按照王文軍的說法，800萬新增預算消耗了那就得是400萬的新增。
這就是夢谷廣告的營收仍然維持在此前的水平，那就著實不科學。要么就是新增中有貓膩，要么就是商務部招商達到瓶頸。
方強這就開口給路舟介紹相關的情況。
“首先是新增用戶數。上個月夢谷推廣帶來的新增用戶為350萬。目前香蕉市場總計1200萬用戶。
這部分新增將香蕉市場內各應用的下載量提升了近40%。而分發能力的增強，為開發者提高了更大的曝光機會。
九月到今天，夢谷廣告內部技術調整分為三個部分。
首先是新增用戶帶來的訪問壓力，對后臺服務架構進行了調整。相應地服務器資源成本有所增加。
第二是針對用戶數據的運營分析和更為細致的推薦算法調整。這點提現在數據上，是個人頁應用推薦榜的使用率大幅度提升......”
講到這重要部分，路舟見方強是有些卡殼，他這心中一陣好笑，暗罵了句“臭小子”。
“咳咳。第二點的技術調整在十月直接將公司營收大幅度拉升了起來，這部分達到了3000萬整。歸屬開發者分成為七成2100萬。
第三點則是推薦位和自然流量榜單的機制調整。包括反作弊和排序的新算法。而由于用戶總量的增加，商務部在流量位置的對外議價權也更高了些。這部分的營收達到了900萬。
其中，營收貢獻最大的類目為游戲領域，而金山、網易、千度和聯眾等四家公司的游戲占了近70%。
最后則是創夢計劃的扶持類目數據調優問題，目前仍然在開發當中。”
聽到這里，路舟也難怪這強小子沉不住氣。這一二相加，這就是近1800萬的毛利，足足比前兩個月翻了一倍有余。
“方總。這個事情做得很好。有成績是應該的。”路舟笑著說道。
方強這一聽就顯得有些不好意思了。
路舟卻是話鋒轉了，“但是，需要注意一點，未來香蕉的運營注定了將會愈發向聯運模式靠攏。
在手機內，單純靠廣告的模式，香蕉的單用戶平均收益是會走到頭的。
它不是搜索引擎，也不是扣扣，用戶停留的時間總會有極限。快速膨脹之后總會有疲軟。”
“所以，香蕉未來營收的大頭，是虛擬商品銷售的CPS模式。你得讓里頭的團隊賺大錢，香蕉才能有錢。”
方強聽了，明白路舟這是要敲打敲打他，免得他過分驕傲。
“好的。路總”
路舟這也不好再細說，畢竟這是會議場合，就是只有王文軍在，他也不好教訓方強太多。
“‘流量貸’的事情，對接方案現在是什么情況？”他接著問道方強。
方強翻了翻頁，回答道，“數據源頭方面是沒有任何問題。
初始數據源有開發者在夢谷廣告內的應用數據、收入狀況，夢谷云D+運營統計套件數據，計算資源使用數據。
唯一的問題是數據量過大，并且這些數據是呈不斷增長的態勢。
這點，我和夢谷云溫總正在探討一個大數據方案。當然，初期我們可以從簡。