4月初時，夢谷支付公司內。
“房總，有件事情需要著重給您說一下。”
房玉玲抬頭一看，來人是夢谷支付風控部門的主管張維。
她微微點頭，放下了手頭的文件，“你說。我聽著。”
張維坐到了房玉玲對面，隨后接著說道，“主要是部分壞賬情況，這里也涉及快來貸提交過來的報表。在上周的會議中，我也已經是有特意提到這點，會議后也讓下屬統計了相關數據送到了你助理這邊。”
房玉玲再次點頭，這情況她是清楚，說到夢谷支付中的貸款業務，目前主要的無非就是流量貸AB兩款產品，但凡貸款業務，有一定壞賬也屬正常，即便她曾經所在的銀行證券領域，那也不乏違約行為。
“接著說。”
張維道，“夢谷支付這邊，是流量貸AB兩款產品。我們在最初設計兩款產品時，整個貸款方的應用運作數據都來源于夢廣。中間我們是采用了一些預測模型，繼而來推斷貸款方所開發應用未來的營收狀況。
主要的問題是集中在，流量貸仍然是面向中下層開發者，因為夢谷生態對上層開發者的扶植力度是比較大，包括從流量扶持到融資幫助等等。我們在去年所發放的貸款，相對壞賬率較低，但到了今年，隨著有一批應用逐漸被市場所淘汰，應用開發者，也就是貸款方，有相當一部分是進入了無法正常運轉的狀況。
簡單而言，他們的流量轉化通過夢谷廣告所變現的廣告費已經不足以支撐他們償還貸款。”
房玉玲聽著是皺了皺眉頭，任何市場都是殘酷，這一點其實是非常明確。就說這應用市場中的各類應用，很多時候也是有馬太效應，說白了就是強者越強，越頭部的應用，所能獲得的流量就越大，而越頭部的應用也犯不上用流量貸那幾萬塊的信用額度。所以說到底，流量貸的模式看似OK，但實際高收益也是伴隨一定風險。
房玉玲道，“目前你們所擬定的方案是什么？和技術部門已經溝通好做調改了嗎？”
張維搖頭道，“暫時還沒有成型，預計這周內就可以把部分方案給到技術那邊是做原型。需要改變的主要是兩個方面，一個是提高數據篩選的門檻，適當降低部分開發者的授信額度，另一個是給歷史履約記錄良好的開發者適當提高授信額度。
技術部門應該不會有什么太大的困難，這些都是原有模型中的一些特定參數。”
房玉玲點頭道，“嗯，這個事情很重要，你提前安排去做和溝通。會議和需要走的流程之后我再安排助理補上。然后另一個是，你說的快來貸的問題。”
張維，“是的。因為夢谷支付本身在信貸上的技術、數據獲取處理和風控是要比快來貸成熟一些，所以對方在A輪過后也是經您同意，在部分領域是同我們達成了一些合作。
隨著快來貸快速擴張，目前快來貸業務已經初步完成了北上廣深四城市高校區域的布局，而他們同時也在中部漢江和西部蜀都等地建立了子公司，預計是馬上就要開展相關業務。但在快速擴張過程中，快來貸近兩月的壞賬率也較之前上浮了30%。中間也曾出現過審核員辦事不力，導致他人冒用身份借貸的情況。”
房玉玲聽著倒是無所謂，“快來貸近30%的年化，這已經超出了許多高利貸2%的月息。壞賬率只要控制在一定范圍，快來貸也能正常運轉。
如果對方是需要談融資，可以讓他們CEO過來談，我同創夢基金那邊做個接洽。如果是其他問題，那便也沒什么好談。
常理來說，我能給到的建議肯定是降低年化，穩妥發展。但說個不好聽現在做互金或P2P的都是這個趕時間賺錢的樣子，風險聚集在哪里，到底也是沒有人管。”
張維接著解釋道，“房總，對方這次主要還是匯報為主。而他們給到的另一個消息是，在相關的客服銷售和催收等下游業務，快來貸是希望能同夢谷支付一同合作。多方設立利益不相干的主體，再由這家子公司來盤弄相關的業務。”