廣南客村，此時張曉龍是在微信總部的辦公室內沉思。
盡管微信在經過一年多的發展后馬上就將步入一億用戶的級別，但局勢對他而言仍然非常嚴峻。
時間的流逝速度總是飛快，但這些時間里，微信卻始終處于一個追趕者的位置。
10年10月，企鵝微信上線，彼時的路舟隨即就拋出了語音和視頻聊天版本，再隔數日更是用朋友圈的功能引發了熱戰。這“私人圍脖”一功能直接是宣告了微訊將從通訊之外，繼而又介入圍脖的田地。
從這里開始，彼時另一競爭者米聊是走上了岔路。張曉龍以他長遠的眼光判斷，果斷選擇了朋友圈功能進行跟進，并在隨后數月內立即上線了微信好友圈。而雷布斯的米聊則是優先跟進了語音和視頻功能，版本開發倒是飛快，只是就這也錯失了增長良機。
毫無疑問，朋友圈的這一功能是此類通訊應用的一個重要催化劑，而從實際數據而言，它也極大提升了用戶活躍度和向好友推薦應用的頻率。
但張曉龍從那時也很清楚，路舟領先了半步，他就不會再輕易地將優勢讓出。
兩個版本過后，緊跟著是11年春節的公眾號冷啟動、芳芳果園挖掘中年用戶，末了路舟還直接用拿用戶通訊錄數據進行了大量短信推送。且不說路舟行為的正確與否，微訊無疑是靠著這一手春節突襲給張曉龍來了一個暴擊。
雷布斯的米聊受限于開發能力和服務器架設速度，彼時已經是敗下陣來，但張曉龍還撐著，背靠企鵝，微信在這方面的壓力無疑要小很多。
可2011年路舟就給機會了么？
沒有，微訊只在一刻不停地狂奔，而微信則在竭力奔跑中追趕。
先是夢谷云在此期間收購了傳統IT服務商輝騰，繼而獲得了溯通云計算上下游的能力，從這開始，夢谷云開啟了全國各地節點的布局，規劃建設廣南數據中心，接著又是邁向海外，在短短一年內鋪陳了數個海外節點。
緊跟是微頭條、微訊支付、快捷支付、收購p，又在12年春節再次用閃擊打蒙了所有人。這里，包括阿里和支付寶。一手補貼送話費，一手紅包送羊毛，微訊支付在出現不到一年的時間內，生生靠著這次活動獲得了數量不低的用戶群。
而張曉龍反觀自家微信，公眾號功能是日趨成熟，但創作者生態卻遲遲沒有形成，而借助企鵝支付所得的微信支付，更因為內部溝通成本問題遲遲得不到上線，等到正在上線時，微訊都已經邁向了快捷支付，又接著靠各種活動在攻城略地。
12年春節，驚了馬耘，也驚了馬華騰。盡管一手總裁令直接是讓企鵝支付加班加點地跟進，緩解了張曉龍大量壓力，可慢了就是慢了。真到了微訊已經起勢，那驚嚇之后做再多也只能說是亡羊補牢。
至于海外布局？這說得張曉龍是只有搖頭晃腦的份。企鵝有錢盤弄海外節點嗎？那有的是錢，一年百億利潤能是鬧著玩？但這和錢無關，只和時間有關。整個2011年，夢谷云在海外大張旗鼓地建城，微訊則背靠這類基建走向海外。若說微信在華夏落后是幾個月半年，那到海外就幾乎是以年計算的落后程度。
他張曉龍就是再本事，也無法在眼下這棋局中逆轉局勢。
張曉龍走出了辦公室，此時正是午飯時分，四月天的廣南那已經是驕陽似火。頭頂著烈日，張曉龍點燃了一支香煙。
“吁~”
白色的煙霧籠罩在他整個人四周，而他的心中，另一份的擔心是開始加重起來。
這是來自內部的威脅。