吳香云的錢當天到賬之后，吳彬這邊將其中9萬又是全部投入到了購買比特幣當中。
有了這些錢，心里可算是稍微踏實了不少。
如果不出現什么偏差的話，單這些比特幣，自己應該就不會缺錢了。
大大的舒了口氣。倒是一下子感覺有了很多的底氣，這年頭，人窮志短，一分錢難道英雄漢，一點也不為過。
需要花錢的地方實在太多了，買房，買車這些加起來少的也得上百萬，要是在北上廣深這些新一線城市，即便是按照12年的這個價格，也得是300多萬呢。
又或者一場大病，普通人家一輩子的積蓄也能花的七七八八。
按照重生前的那個工資水平，一輩子攢下來，都不可能買的了房，最多也就是些二三線城市。
運營這個事，雖然是說的交接，但是很多細節的東西，想要交，也沒那么容易。
干電商運營，其實規則道理都那些，沒什么區別，而運營的結果不同，原因其實就是運營的人如何的組合利用了。
就好比，史文濤這樣的運營，干了這么多年了。
他也從來沒有過具體的規劃，每天上班就是看一下上一天的銷售數據，之后做做直通車，或者找找關鍵詞，然后就沒然后了，他并不會去好好分析這每一天的數據變化到底是什么原因，以及如何的尋找更多的好的流量。
而吳彬認識的另外一些的一些NB的運營呢。
這個月，這個單品參加什么樣折扣的活動，能出什么樣的量，預估能帶來什么樣的產出，單品流量導入帶來的其他單品下單概率是多少。預估帶動的產出是多少，預估虧損，以及后續產出盈利大概多久能補回來。
又或者，根據手上能運作的單品，根據日常流量，以及大盤趨勢變化，預估投入多少，能將單品砸上去，成為類目top。
這一些列的東西，都會有到一個具體的中短期，中長期規劃。然后根據規劃具體的去操作，當然，關鍵詞優化，以及直通車也確實的重要。畢竟關鍵詞優化帶來的免費流量，那就是純利潤啊。而好的自通車關鍵詞，帶來的也是好的產出效益。
當然還有很多細節，比如有些運營了解報名什么樣的活動，用什么樣的價格比較容易入選，或者的什么活動，在什么時間報名比較容易入選。
電商運營，能利用的工具都是一樣的，能做的事其實也都是一樣的，差別也就是利用的人如何的區利用。
這就是倆種運營之間的區別，也是他們工資區別的主要原因。
吳彬這邊的交接工作，其實就是將天貓超市這邊日常事項，日常操作交接給小朱。
至于招聘來的新人，還真招到了，在吳彬提出離職的第三周周五的時候。
一個叫劉楠的女孩。一個長相有些微胖的女孩，年級比吳彬小一歲，才21，專科畢業，之前在另外一個公司做的一段時間的客服。
吳彬是同時和劉楠，朱文紅倆個人一同做交接的，同時教他們倆個人，
基礎的這些東西很簡單，很多就是熟能生巧的過程，還不知道，那就多做即便，熟悉了就知道了。