這些商家們當然的也都不傻，一個個的就開始的去聯系廠家還有品牌了，自己也是想做。
不過等他們的暖寶寶上線的時候，這個市場，吳彬早已經是一家獨大了，即便他們想要沖量，對應需要這種應季商品的活動坑位，也肯定的是吳彬的，因為銷量在那兒，再有就算的選品質，吳彬用的東西不差，暖寶寶持續發熱時間高達12小時，東西相當的不錯，絕對是市場上最好的那種之一。
吳彬的暖寶寶眼看著轉化這么高，小二那邊給到的活動資源也是越來越多，越來越好，而量呢，增長的也是相當的快。
這段時間吳彬也是將單品直接提報到了今日瘋搶的七折區，現在絕大多數的商家其實還不重視今日瘋搶這么一個活動坑位，但后續的，這個活動是整個貓超流量最大的活動。而且還是商家自主提報就好。
本著沖銷量占市場的原則，垃圾袋，垃圾桶之類的新上的新品，吳彬都是直接報進去了七折區。也就是日常最低銷售價的七折，當然還有一個最低價區，直選要提報比日常最低促銷價低一毛錢的價格就可以，吳彬就將一些爆款商品，銷量比較好的單品是提報進去了，因為這些單品是公司利潤的主要來源，如果沒有這些利潤的話，公司也就沒辦法持續健康的運轉了。
另外就是妙潔，還有3M的商品，他們的利潤本來就很低，如果報名一個七折，虧本了，吳彬就太虧了。
對于這倆個大牌子，本身就是自帶流量資源的，小二那邊一些需要大牌子撐場面的活動，會直接的找到吳彬，要不小二選，要不就是直接讓吳彬自己選一下坑位。
所以說，先人一步，盡是先機。吳彬把握住了大方向，具體運營的時候，就比別人要輕松了許多。
工作輕松了許多，吳彬平日里就更多的去教張芮運營上的一些事情，李曉曉開始還會仔細聽聽。
不過漸漸地的，就不怎么聽了。一來是工作的態度區別，張芮更加的認真。二來就是張芮可以輕易的直接用于實踐，而作為張芮助手的李曉曉，就沒那么多機會了，即便是她學到了些東西，但是想要實踐，至少短期內還看不到什么希望，無法實踐的理論知識，很難學習進去腦子里。
張芮實踐了一些吳彬的小方法之后，銷量漲幅也是肉眼可見的，原來貓超運營還有這么多的東西可以學習，同時也是對吳彬越加的佩服。
其實以前吳彬也是有想將一些小方法用上，只是真的是沒時間，而很多的小方法，其實是耗費時間一點點的弄的。
就比如一點吧，貓超是自營平臺，而且目前的話，商品偏少，提報活動，只要活動價到位，被選上的概率是很大的，再有天貓超市的商品本來就少，所以流量相對于天貓那塊兒要更集中的多。商品其實是不缺什么流量的。
第三就是絕大多數的天貓超市運營都是各種崗位隨機調過來的，很少是有天貓或者淘寶運營經驗的人，再來做天貓超市運營的。這也導致了，這些運營根本的就注意不到自然搜索流量的用處。
而吳彬呢，讓張芮做的就是每天關注搜索詞，尋找合適的關鍵詞，加入到商品當中。
在商品本身就比別人銷量高，自然流量還有活動流量也比他人高的時候，吳彬他們的商品還重視自然搜索流量更多的導入。
這一系列的優勢集中下來，銷量不漲的快那才有鬼了，至于別人想要追上吳彬，抱歉，目前吳彬還看不到對手。
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（這倆天一直在處理因為廣告法的事情，sh那邊工商局罰款太高，即便工商那邊是不想搭理這些訛詐的假貨，但沒辦法，法律在那兒，他們也得執行，最后我這邊只能是選擇和這些訛詐的和解，20w，真的付不起。有幾個人一年能賺到這么多錢，一次罰款就得這么多，唉，現在的生意真的很難做。也是因為這個事情，導致心情真的是非常的差，思維感覺快停頓了，只有憤怒以及無奈，根本沒辦法碼出字，抱歉啊！）