“張芮，你現在是負責利潔還有藝峰是吧？”
“還有天堂傘。”
“天堂傘目前銷量怎么樣？”
“這幾個月華東下雨的比較多，銷量倒數還可以，這個月應該能到20萬銷售。”張芮說道。
“那倒不錯。這個品牌完全就是靠天氣來的銷量，平日里你得多關注一下天氣預報的，比如說明天要下午了，可以找下助理，說一下，要下雨了，給我的傘上個活動吧。我們目前已經是類目top了，助理那邊肯定會給些面子的，能用的時候就用上，不要怕麻煩他們。只要做出來了業績，不管你多麻煩他，他都會說你的好。相反，不管你平日里怎么盡量的減少給他們添麻煩，但如果銷量降了，他都會覺得你做的不好。干我們這行的，主要看結果。以接過論成敗，我想你應該明白。”吳彬對張芮說道，張芮的話就是太客氣了，不像吳彬之前在運營一線的時候，就是稍微有點坑位，就會主動的去要，所以整個家居類目，大大小小的活動，即便是在吳彬創業初期，也是都有他家商品的位置。
這帶來的直接接過就是初期商品流量展現比類目其他商品是要高的多。而張芮呢，這種擔心麻煩小二了，哪個又擔心麻煩助理了，到了后來個別的活動甚至需要小二還有助理主動的來找他要商品。一次倆次還好，要是次次都這樣，如果也有像吳彬一樣臉皮厚的，那有些明明可以自己上的活動就便宜別人，甚至是對手了，此消彼長。
“恩，好的，吳哥，我了解了。”
“如果你溝通會有障礙的話，可以找我，我來溝通，活動我們必須得抓緊的上，我們必須得保證住知道第一，而且不能滿足于現在的第一。現在藝峰10只裝衣架是月銷我看了下是2.1萬。我給他的目標是下個月底翻倍，我希望看到4萬的銷量，你還有一個半月的時間。”吳彬繼續說道。第一個就是對張芮開頭。
李曉曉還有金菲兒此刻也都認真的聽著，這次開會明顯的是吳彬在對后期運營做的規劃。
“可是目前第二名的云雅衣架銷量也不過才1萬多點，我們家已經是最高的，現在的這個銷量已經是到瓶頸了。”張芮解釋道，衣架開水的漲幅還是很可疑的，但月銷量突破2萬之后，銷量漲幅就慢的多，張芮也是有想過辦法，但起色很小，有種無處使力的感覺，最后她也就放棄了。這是瓶頸，平臺瓶頸，流量瓶頸。到瓶頸了，想要打破可沒那么容易。
“第二名云雅是賣出去了1萬多，你看了第三名了嗎？第三名是依順的衣架是8千多，第四名是妙潔的衣架5千多，第六名第七名我就不說了。但你也算進貓超早的了，應該記得當時我做衣架的時候，這個類目的銷量吧。其實開始的時候，我也有過和你類似的感覺，在銷量突破1萬的時候，感覺再怎么上活動，銷量漲幅都不大了。漲不上去了，但后來的情況，你也知道了，到了1萬物，后來的倆萬，再到現在的月銷2萬一銷量平穩。知道為什么嗎？”吳彬說道。
說著吳彬將自己的電腦屏幕轉向了她們三人。
“這是我在天貓平臺搜索的衣架排行，現在我們的衣架排名是第十三名的位置。看出來什么了嗎？”吳彬問道，只是三人沉默沒有應答。
“我們做的確實是天貓超市平臺，但別忘記了天貓超市平臺是屬于阿里旗下的，在天貓搜索的時候，在淘寶搜索的時候，搜索頁面結果，天貓超市的商品和天貓店，淘寶店都是有展出的。為什么最后商品的銷量能打破瓶頸，因為一旦做到了top位置之后，天貓超市外的流量會倒灌到天貓超市。打破瓶頸的方式就是打破流量的瓶頸。我們是做天貓超市平臺，但我們的目光不能只看著天貓超市。我們路計量不能只看著天貓超市。”
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