預估明年天貓超市蘇州要繼續開倉，之后再開倉SH松江的，到時候，物流的事兒就更多了。
再有就是現在雙十一剛剛過，但天貓超市也沒閑著，又來了個年終三波大促銷，12月份會有三次活動，這段時間就是小二對于活動的安排，這些事情是小二的，但具體工作跟蹤商家，都是金菲兒他們三個來做的，還有一些日常活動，日常事情匯總等等。他們平日里的事也挺多。
讓運營這塊兒先專心的做好運營工作，別讓這些雜事浪費精力，是吳彬的想法。
在天貓超市運營也確實不好找，那倒不如先弄試試招個運營助理，后面工作的時候，看看工作能力怎么樣，可以的話，就直接轉正。
這段時間是有不少品牌在聯系吳彬，人多了，吳彬也才好繼續接品牌，食品類目暫時，吳彬打算是多以運營服務模式為主，經銷商模式為輔。
因為食品的利潤實在是太多了，而且破損率還有保質期之類的事情，實在是太煩人了。現在公司的運營，休閑食品，也就金菲兒算是一個成熟的運營，金玉芬在成長中，孫文樂還靠不住，再加上一個剛剛來的助理。
這樣的一個運營隊伍，和他們說把控好保質期之類的問題，避免貨損，吳彬自己都不放心。
目前這段時間，就是以提升他們運營水平為前提階段。
百貨那邊類目，吳彬還是放心的了，所以這段時間的，吳彬其實也算是一直泡在了休閑食品這塊兒，完全的充當起了運營策劃的角色。
品牌商品上架之后，吳彬會給到一些活動建議，還有根據后臺的庫存以及銷售數據，給到一些這些舒服分析的結果。
坐著老板的職位，干著運營的事兒，不過至少，吳彬覺著效果還是有的，小辣嘴12月份幾次活動之后，整體銷量上漲很快。
目前整個小魚仔的市場主要的競爭者就是吳彬自己在做的勁仔了，不過好在這個類目目前競爭還不算積累，就吳哥品牌而已，而且品還特別的少，小辣嘴日常的流量，在天貓超市還算可以。
初步銷量起來了之后，小魚仔日常還能賣出去二十來袋，但相對于勁仔一天四五百袋小魚仔的銷量來說，就難看太多了。
這個問題，吳彬也是和金菲兒，孫文樂還有金玉芬主動的說過幾次。
其實當初，吳彬也大概有想到過，小辣嘴上架之后，日常銷量該如何的去穩定住。因為電商平臺的銷量增長方式，總結來說，其實就是活動爆發流量沖，以活動爆發性的流量，一次性將商品的銷量提升上去，然后活動結束之后，想盡一切爆發的，用日常流量穩住銷量，只要不至于讓這個銷量下浮太快，能最后穩住，那么活動效果就算是保留了。之后，穩住之后，再次活動突破。這樣循環，就可以不斷的打破原有的銷量的瓶頸。
“千萬不要將消費者當做是傻瓜，淘寶是目前國內最大的電商平臺，發展這么多年了，而天貓超市的流量主要針對的其實就是天貓還有淘寶的那些老電商用戶，這些消費者，很多都精著呢。小辣嘴的性價比，品牌度都太低，我們在日常沒有活動的時候，必須的得想辦法制造做，性價比出來。”
然后初步定了一下，讓朱文紅，找一下小二助理，設置一下品牌全場滿69減20，，128減40。
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（祝大家中秋快樂！）