這話倒是實話，之前的話店鋪利潤率平均至少都是在30%以上，偶爾百分四十多都有的，但是年后這波的銷量，主要就是各種神卷帶來的爆發性銷量，而且還是打折的那種。
直接導致的結果就是，店鋪整體的利潤率一下子就拉低了。
當然這個拉低了，也應該會比其他店要高些，畢竟廚霸一直走的中高端的路線，價格高，而材質也用的特別好的，從而也使得整個品牌的利潤率也高了不少。
現在電商平臺已經是有點惡性循環的感覺了，多數的運營都是一味的比價格，拼價格，導致品牌的利潤率越來越薄，越來越薄。
當然目前還好點，但這是市場還沒有完全充分競爭的情況，一旦充分競爭了之后，各類品牌方打起價格戰來，那叫一個兇殘。然后逐步的就導致商品的價格越來越低，品牌方利潤越來越薄，利潤太薄了，商家如果沒有利潤的話，公司也就持續不下去，既然價格已到了這個地步，那就只能是降低質量了，退而求其次的質量。
然后商品品質低，再到價格更低，一步步的循環的走下去。
這是充分競爭的必然結果，不論是線上還是線下都是如此。除非所有的商家達成一個共識，給到一個公平的定價，不然的話，這種兩敗俱傷的價格戰模式，就很難會終止下去。
低價市場一直都是競爭高度激烈的市場，所以吳彬從一開始就不想踏入這個市場，這也是吳彬這塊兒一直抓質量的主要原因所在。
而這一點的話，張陽這個運營是深有體會的，如果沒有那么高的利潤，哪里是敢搞這么一波大力度的活動啊，他原本還想三月份繼續搞的，不過被吳彬給強制叫停了。
一年最多只能做倆次到三次就差不多了，一旦活動頻繁了，那整個品牌的檔次就降了。會讓消費者覺得，活動后的價格就是商品應該的價格，而不是品牌方的讓利。
好刀用在鋼刃上，既然新年一開始就來了一個這么好的開頭，已經比別人有了更好的開頭了，有了這么好的前提，小二給到的資源肯定也會更多，自然流量也會更多，品牌的關注度會更高，這么多優勢集中之下，如果運營這塊兒還不能做好，保持優勢，那就是運營的問題了。
這也是吳彬年后上班，給張陽說的，當然話沒有那么直白，但事兒說的很清楚，張陽的話，倒是沒有什么異議點頭執行了。后續他會繼續努力。
很多的商家，年后上班都是最松散的時候，但很可惜的是，吳彬他們公司是做不到這一點。
因為現實逼迫著他們不得不加班上班。
先是旗艦店這塊兒訂單爆炸，三倍的銷售額，但是四倍多的銷量。也就說，年后需要集中發貨四倍多的訂單量的。倉庫這段時間是在瘋狂是招人啊。
不招人貨的發不完啊。
因為不僅僅的是旗艦店這塊兒，那個包郵睡衣，過年這段時間同樣也是爆發式的增長。
畢竟睡衣的銷售途徑主要的是通過社交平臺，而社交平臺最忙碌的階段其實就是節假日這段時間，而所有的節假日中，就屬過年用的最頻繁了。
也就連帶著，睡衣的銷量再創新高，2月份訂單量是達到了73萬套。
這個數字出來之后，差點是沒讓倉庫的人哭死。
現在倉庫里光答應面單的機器都有二十五個。
“這樣不行啊，效率太低。”
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