在正式招聘之前，陳詢和孫逸安考慮了很多。
“眾云科技”的模式決定了它的特性——最重要的崗位其實是“客服人員”，這些人是沖陣在一線的“士兵”。
投票這種事情，不分白天或者黑夜，工作日還是休息日，很多時候投票的截時間都在半夜里，所以，必須要保證“投票平臺”24小時都要有客服人員在線處理訂單。
為了保證員工的安全和方便，孫逸安說服了陳詢，在“萬融大廈”附近租了兩套房子當做員工宿舍，離公司距離步行不到十分鐘。
并且還找了一家干凈衛生的餐廳，為員工提供中餐和晚餐，伙食按照人均十五的標準，算是比較良心的員工餐了。
房租和員工餐的成本并不高，每個月滿打滿算也不會超過一萬五，這能算得了什么？幾個小時就能賺回來！但是這樣的福利會極大的提高員工的幸福感和工作效率（這才是重點）。
行業標準的工資+五險一金+包食宿福利，在諸多小公司里還是非常具有吸引力的，所以招聘效果很好，“眾云科技”這一個星期內已經招到了七名客服，一名財務以及一名人事。
雖然還人員還需要繼續補充，但至少班子已經搭建起來，可以開業了！
如今萬事俱備，東風已來。
2013年，10月15日上午9點，“眾云科技”的三名管理層、人事、財務以及客服人員在公司的大會議室展開了第一次正式會議。
陳詢一直是個不喜歡開會的人，所以這次的會議很簡短，只講了三件事情：
1.“眾云科技”是做什么的。
2.規章制度和作息時間。
3.客服人員的業績考核標準。
客服人員最關心也是最重要的是第三條，這關系到他們的薪資待遇和晉升空間。
按照陳詢的意思，客服人員的業績好壞本就有一定的隨機性，所以考核結果不設懲罰，只設獎勵，每半個月評一次，前三名依次獲得兩千、一千五、一千的獎勵，后續的提成也會相應的提高。
在一個月之后，業績最佳者將會直接晉升為客服主管。
而對于客服人員的要求只有兩點，1.不允許與客戶發生矛盾。2.不允許有資金流入自己的口袋。
會議結束后陳詢三人又開了一個小會，現在最重要的事情就是需要在辦公室電腦上建設一個財務內網并且設立一個后臺監管系統。
因為“投票平臺”的訂單基本上是通過“維信”來處理，資金往來也都是通過轉賬，極其容易發生監守自盜的情況，現在是訂單量少，可以通過每天查詢聊天記錄和賬單這種笨蛋方式來監管，但后期訂單一多的話，絕對沒有時間精力來搞這些，所以財務系統和監管系統是必須要的！而且速度絕對要快！
這件事情由孫逸安來處理，不管是購買成套的系統還是自己開發一套，都務必要一個星期內解決。
小會議結束之后，孫逸安又去給所有客服展開了一次培訓，下午一點半，客服開始了正式工作。
當所有人都在各司其職，忙著手頭上的事情時，陳詢這個老板卻無所事事，但他又舍不得走……