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接下來幾天，余慶陽的作息變得比較正常，每天白天到公司坐班，看文件簽字，晚上陪夏雪逛街，約會，然后去酒店……
這幾天只能說是作息比較規律，但是沒有閑著。先是召開黨員生活會，接著召開黨委會，討論選舉建立下級子公司的黨組織。
接著又召開公司領導班子成員會議。
作為國有企業，他的管理是有兩套班子的。
一套是黨委領導班子，一套的公司領導班子，準確的說是企業領導班子。
因為華禹投資雖然叫公司，叫集團公司，但是實際上執行的是企業法，而不是公司法。
現階段絕大多數國有企業執行的都是企業法。
嚴格意義上講，黨委領導班子上凌駕于企業領導班子之上的。
換算成國際公司里的管理套路就是，黨委領導班子相當于董事會，職工代表大會則相當于監事會。
還有一個工會，加起來叫做國有企業管理的老三會。
至于企業領導班子，則是CEO領導下的管理層，擁有公司的經營權。
“同志們，昨天的會議召開的很成功，我們成功的討論建立了子公司的黨組織。
黨組織的重要性我就不在這里做過多的闡述了！
今天我之所以在這里說，就是告訴你們這些老總，你們公司的黨支部絕對不是擺設！
誰要是敢把黨支部當成擺設，或者說把他變成擺設，我就讓他連擺設都當不成！
千萬不要把我的話當成耳旁風！
好了，這個話題就到這里。
說一下今天會議的主題，之前已經和大家通報過。
那就是討論完善咱們集團的組織架構和下面子公司的組織架構！”今天召開的是公司領導班子擴大會議，余慶陽說著開場白。
所謂的擴大會議，就是下面子公司，分公司的老總都來參加會議。
“我大體梳理了一下，咱們公司需要以下這些部門，首先我需要一個總經理辦公室來協助我工作。
安玉青同志分管人事部，另外建議分管新成立的企業文化部，行政管理部，
何宏偉同志除了繼續負責工會之外，新成立的職工培訓中心、法律事物部也都歸何宏偉同志負責。
薛總依然負責財務部，結算中心和投資發展部，另外新成立成本與采購管理部也歸薛總負責。
撤銷辦公室的組織架構，向水利廳建議任命余傳武同志擔任公司副總，分管生產管理部，經營開發部，信息化技術中心開發事業部，
審計監察部、戰略發展部，安全質量監督部，國際事業部由我親自管理。
以上是我的一些建議，具體各部門職責在各位面前的公司組織架構建議書里都有詳細的描述，我就不多說了。
大家都討論一下，看看還有什么需要補充的！”余慶陽還是自己一貫的風格，說是商量討論，他自己已經把結論說出來，才交給下面討論。