“老于，外面那條通省道的鄉村路上是哪個村子的？”聽完匯報，余慶陽沒有做評價，而是開口問起外面的土路。
“那條土路屬于蔡甸鄉的，主要是蔡甸和胡集兩個村子使用！”
“想辦法和業主溝通一下，看看能不能讓業主出費用把土路硬化一下！”
“這個……余總……這條土路大約三公里長，全部硬化的話，費用可不少。估計業主那邊不能同意！”
“你沒試過，怎么知道業主不同意？
按照設計圖紙，干渠主要通過這兩個村子吧？
我再問你一句，老干渠邊上的樹都需要砍伐吧？進展如何？”
“這個……這個地上物遷占是指揮部負責的……目前進展很緩慢！”余慶陽突然轉換話題有些不解，但還是如實回答道。
“為什么？”余慶陽又追問了一句。
“咱們水利工程，一般都沒有遷占費用，這次晏城提水泵站擴建工程，雖然考慮了部分拆遷補償費，但是太少！
指揮部都不敢拿出來，就靠口空白話去動員村里把干渠兩側的樹砍了！難度比較大！”
“呵，何止難度比較大，是難于上青天吧？”余慶陽輕笑道。
一分錢不出，就像讓老百姓把樹砍了，當這是五六十年代啊？
村干部沒有一點好處，那會上心幫你做老百姓的工作？
“是，幾乎沒有進展！”于文勝只能如實的點點頭。
“老于，你知道一個項目經理最重要的能力是什么嗎？
不是你看圖紙的本事，那是技術總工的活！也不是你組織施工的能力，你下面有施工員！
最重要的是你公關能力，或者也叫商務能力！或者說溝通協調的能力！
讓業主，監理，設計跟著自己的思路走！為自己施工創造有利條件！能做到這些，才是一個成功的項目經理！
就像我說的把土路硬化的事情，你都沒去考慮，怎么就說不行？”
“這個……”
“三公里的土路，咱們多算一點，按五公里來算！四米寬的路，做二十公分的混凝土硬化！
需要花多少錢？
C20的混凝土，運到這邊一方成本二百塊錢，也就是一個平方四十塊錢，加上攤鋪費，一個平方五塊錢，總共成本是四十五塊錢一個平方，加上咱們的利潤，稅金，六十塊錢能不能行？
五公里多少錢？一百二十萬！
業主那邊再緊張，拿不出一百二十萬？”
“能拿出來，但是這個道路硬化和本工程無關……”
“怎么能說沒有關系？你的腦子不要那么僵化，要發散思維！