實在沒時間,他準備收購一家視頻公司!
……
視頻網站是很重要的!
BAT三大互聯網巨頭都有自己的視頻網站,為什么?
因為華國不允許有私人電視臺!
而且就算有私人電視臺,你也未必能競爭的過視頻網站——你沒有BAT當爸爸,就沒錢跟人家競爭!
要做視頻網站就得燒錢,時至今日,全世界范圍的網絡視頻服務商,真正實現盈利的其實不外乎就是大家耳熟能詳的那幾家:Youtube、Netflix、Hulu。
而盈利模式相對于國內環境來說,也是異常簡單:廣告、內容、個性化服務等增值業務。
為什么Youtube能依靠廣告作為主要盈利手段?
因為他爹是谷歌!
谷歌可以通過搜索引擎流量以及互聯網廣告服務等方式向Youtube提供大量流量,從而使得這樣的盈利模式在Youtube上是行得通的。
Netflix和Hulu等盈利模式類似而與Youtube不同。
Hulu最初由美國三大廣播公司共同投資創立,天然具有內容優勢!
Hulu一度以1%的視頻流量,占據了美國33%的視頻廣告市場,神奇地實現了創辦后第一年即盈的“傳說”!
至于奈飛,人家的付費會員能做到北美1.18億,海外一億多!
光是這個就足夠盈利了!
國內做視頻網站,一直做到2019年,也沒有找到盈利方式!
即便是藤遜視頻、愛奇藝VIP會員先后破6000萬,也沒卵用…
一方面內容采買占比過高,另一方面廣告費用并沒有大家想象的那么多!
就好像龔宇說的那句:如果我們現在停止投入,立刻可以盈利,但別人都在投資,你停不了!
當然還有運營成本:視頻網站的帶寬費用高到難以想象,舉了例子:藤遜視頻移動端日均覆蓋人數達到9012萬,每年要花在帶寬上的費用高達人民幣17.173億元…
但是,擁有一家視頻網站,將它經營好,不啻于擁有一家電視臺!
這是打造華國特色傳媒鏈條的必經之路!
至于虧損?
虧損怕個球,咱有的是投資人!
只要找到盈利拐點,還怕不賺錢?
你說樂事視頻盈利了?呵呵,那是因為人家幾個創始人財報做的好看!
樂事視頻的收入基于資本運作套出現金流——它成功的包裝出了低價電視機+包年會員費的模式,可惜,資金鏈斷了…
還有,版權分銷,它是國內最早購買正版版權的視頻公司,當時,誰也不知道國家會割韭菜,樂事買版權用的是甩賣價,而且一簽就是十年,然后保護正版了,其他視頻公司只能從它手上買!
未來就是屬于流媒體的,沒幾個人看電視了,奈飛模式才是王道,HBO和迪士尼都相繼建立了自己的流媒體平臺…
還不能說明問題嗎?
不說美國,單說國內,2013年,全國電視廣告總收入規模為1119億,2018年則下滑到了980億…
為什么?
廣告商不愿意青睞電視臺了!
張俊生更青睞奈飛模式,當然,他不可能一上來就包月、VIP,這年頭所有看視頻網站的都沒有付費的習慣,所以,他直接沿用B站模式——無廣告緩沖。
至于如何盈利?
不急,還是那句話,先占市場,跑馬圈地,之后才是流量變現的時候!