李洛回想起HW集團亞洲事業發展部那一位位大腹便便、腦滿腸肥的高管們，笑出了聲。
要是廣大消費者們能親眼看看這位主導新品研發、市場部署、企業文化的負責人斯隆，瞧一瞧他那裝著滿腹經綸的大肚子，他們還能相信這“不負腰圍，不負舌尖”的廣告語嗎？
“輕食肉、植物基、低碳水”。推出這么違背自己生存原則的產品，為了賺點錢，斯隆也算是很拼了？
此時不知會上哪位技術人員又惹著廖為了，李洛再一次聽到揚聲器里傳來他暴怒的責罵：“老子問你們，是不是錢來得太容易，沒壓力啊？這一輪一輪地融下去，你丫的期權，你不心疼吶？骨頭能不能硬一點？啊？能不能搞個那啥……叫啥？那大小姐咋說的來著？”
林語在一旁小聲補充：“有機增長，洛總說的是有機增長。”
“對頭！能搞個有機的不？”廖為又從椅子上噌地站了起來，“我告訴你們！B2輪之后，這個圖形化編程課要是還整不出來，你們全特么給我滾蛋！”
廖為所說的，是股權融資造成的創業團隊股權稀釋問題。
債務融資，不論是銀行借貸還是其他方式，代價是固定的本金利息。而股權融資，看似沒有利息，也不用還錢，卻可能是最昂貴的融資方式之一。
越具成長潛力的初創企業，股權融資的代價也就越高，因為早期給出去的股份，后期的價值可能是融資金額的幾百幾千倍。
如果一家公司在B輪融資時能很快證明商業模式，進而靠C輪募資擴大市場份額，實現自我有機增長，盈收依賴產品本身的自給自足，那么里外里也許只釋放了15%的股權給投資機構，創始人團隊的運營自主性會很高，早期骨干的期權也更值錢。
反之，若是一家公司在B輪不停地打轉，B1、B2、B3一輪一輪地釋放股權，產品卻一直沒能達到自主增長，需要資本的扶持才能活下去，那么即使公司成長到了C輪，原始團隊可能連20%的股權都沒有了，反倒是各色投資機構能輕易主導公司的發展。
當然以上兩種情況都算是幸運的，因為至少不斷有資本持續接盤。最糟糕的情況，就是沒有資本繼續看好，公司也就死在了現金缺口上，倒在C輪、甚至B輪的門外。而這最后一種情況，才是大部分初創公司的結局。
時間已是凌晨一點半。廖為總算是訓完了人，一屁股坐回了椅子里，擦了把汗，“祖宗！都是祖宗！散會！”
“稍等，”周詩亦這時平淡地開口了，“我有兩個建議。”
李洛原本靠在沙發上迷迷糊糊的，瞬間被他這不高不低的一句話給嚇精神了。
她從沙發上倏地坐起，揉了揉眼睛才反應過來，自己緊張個啥？
于是李洛又稱心如意地趴了回去。
周詩亦說：“之后技術部門的例會還是分組來進行，沒必要十幾個人同時坐這兒摸魚。”
公司里的會議常常是三四個人發起。但隨著討論話題的延展，越來越多的人會被拉進會議群里，會議效率也因此越來越低。
到了最后，會議上某個人的發言，往往和在場百分之九十的人的工作內容無關。大會完全成了大型摸魚現場。
減少會議人數，一方面可以有效避免非必要與會成員的時間被無端地浪費，另一方面也能有效暴露個別組員的薄弱點。
“還有，”他有些不留情面，“匯報內容提前總結好發我郵箱。你們這樣現場組織語言，浪費我時間。”
屏幕上的林語聞言，紅著臉，目光閃躲地垂下了頭。
李洛心想，這林妹妹也著實敏感了些。他明明意指四五六七個人，但在林語聽來，這話僅僅針對她一個。