接下來的一周里，李洛仔細調研了印度廢物管理企業BEE的財務資料。
印度的城市化進程并不具備配套的城市基礎設施建設。三點八億城鎮居民每年大致產生六千萬噸固態垃圾，裸露的垃圾堆積成山，卻沒有良好的廢物收集處理系統。
最嚴重的孟買幾乎成了一個將要被垃圾埋沒的城市。
除了粗暴的填埋和焚燒，當地缺乏有效的廢物管理方式，而這些落后的手段又會引發空氣污染和疾病爆發。
從這個角度來看，順應印度本土垃圾清運、處理、回收等需求的BEE，蓬勃發展勢不可擋。它作為一家業界領先的綜合環境管理服務提供商，甚至將業務開展到了十幾個國家。
這家企業在三年前拿到一家歐洲股權基金七億美元的投資，投資人對于他們在國際可持續發展目標第十一項永續社區領域的貢獻十分看好。
但很快李洛在印度調研的同事就帶來了不怎么樂觀的消息。
“應收賬款里40%都有超期，”這位名叫Ethan的埃及裔美國哥們兒和李洛同齡，是兩個月前到的印度，“到了年末只會更高。”
一位分析員在視頻會議上問有沒有同行業數據可以分享。
“這不可能，孩子。”Ethan笑得爽朗：“做好你的功課。”
李洛向這位分析員解釋，在印度，沒有業務模式和規模與BEE相近的企業。如果拿其他國家內類似的企業來對比，由于下游客戶的迥異，參考價值又不大。
一個好苗子的根好像有點爛。
李洛起身走出會議室接水，經過休息室時，看到電視上沙弗爾資本的董事長正侃侃而談：“我的母親是一個勤勞樸實的女人，開著一家小型服裝廠。我小時候就是在生產車間長大的。那幾間破舊的廠房，為當地四百多位女性提供了就業。
“但是從七歲開始，我不得不目睹她因為下游品牌方拖欠訂單賬款而苦苦掙扎，一次次陷入入不敷出的資金困境。更不幸的是，沒有任何銀行愿意幫助她，因為她只擁有一個不值錢的服裝廠和幾臺過時的機器，拿什么給銀行做抵押？
”銀行永遠只會把錢借給那些不需要錢的人。
“從那時起，普惠金融的理念就在我的心中生根發芽。把供應商的發票或是訂單收據交給我們，我們給您提供貸款，就是這么簡單。沒有冗長的填表、面試、等待，授信申請平均只要十五分鐘。
“沙弗爾資本的誕生，就是為了幫助在屏幕前的你們——真正需要幫助的人。”
這個在服裝廠車間長大的菲律賓男人，如今早已是億萬富翁，沙弗爾資本還和T行在上個月合作搭建了小微企業貸款基金。
這不，主持人馬上把時間交給了T行資產管理部的CEO，這位花白頭發、鷹鉤鼻、藍眼睛的大爺一臉神秘地微笑道：“我們期待以更深入、多樣化的方式和沙弗爾資本合作，這是一個上下游雙贏的戰略，是金融服務商應該為之努力的事。”