但是弊端也很明顯，一是成本高，幕后制作團隊都是打游擊，又沒有保障，肯定要價就高。
二是很多臨時拼湊的幕后團隊素質低下，拍出來的片子讓人一言難盡，很難保證質量。
而邵氏的大片場模式之所以能夠盛行，一個首要的前提就是，有大量影片拍攝，這樣才能攤薄制作成本。
“邵氏大片場模式之所以沒落，在于邵誼夫太過摳門，不愿意跟別人分享利益，導致人才大量流失，張總不妨制定一個獎勵機制，劇集如果賺了錢，可以拿出5%跟幕后制作團隊分享這部分收益，對于有才華的導演或者編劇，也可以獲得更高的分成。”
方黎說完，張釗不禁陷入沉思，其實這個觀念算不上新奇，而且也有很多細節需要完善，不過不得不承認，這的確是當下最適合樂視影業的一條路。
樂視視頻需要大量優質劇集來獲得用戶，卻又拿不出太多資金購買版權，自制劇無疑是唯一的出路，而對于樂視影業來說，“薄利多銷”似乎也是個不錯的選擇。
“好的，方總，我知道該怎么做了。”張釗道。
方黎點點頭：“你回去寫一份可行性報告上來，我來簽字。”
既然要對樂視進行全面整改，管理方式上也要做出改變，方黎自然要起到帶頭作用。
很快，張釗的可行性報告就上報到了樂視管理級會議上，孫紅兵跟老王都不在，就派了個代理人參加。
方黎表態之后，張釗的“樂視星計劃”很快就全票通過。
樂視影業的改革并沒有引起外界太多的關注，相反，方黎對于樂視電視、樂視手機的改革卻引起了軒然大波。
在方黎的改革計劃中，樂視電視跟樂視手機都開始進行獨立運營，所有的充值樂視會員減免活動全面停止，同時樂視電視跟樂視手機的售后部門進行合并整改。
“靠，就樂視這破電視要不是充會員可以減免，打死我都不會買，真把自己當一線品牌了？”
“減免取消也就罷了，關鍵是這玩意居然還漲價，不愧是方黎，賣電視也好，賣手機也好，都不是為了跟咱們交朋友。”
其實也不怪網友們吐槽，主要是之前樂視一直主打的是性價比，突然漲價自然會引起用戶的不滿。
但是，樂視電視跟樂視手機又是非改不可，要是再按照賈會計那種補貼式的銷售方式賣下去，樂視根本就沒有盈利的希望。
相比于雷布斯賣手機是為了跟用戶“交個朋友”，賈會計壓根就是在做慈善，當然，這慈善花的不是他的錢，反正都是供應商的錢，花起來也不心疼，他也沒打算還。
提高售價一方面是為了不再虧錢，同時也是為了拯救樂視的口碑，畢竟賈會計雖然花供應商的錢不心疼，但是讓他真金白銀拿錢出來構建售后渠道，他還是舍不得的。
方黎整合了樂視電視跟樂視手機的售后渠道，加強管理制度的同時，也增加了員工數量，提高員工待遇，同時增加樂視的維修站點數量。
不少樂視電視跟手機用戶發現，樂視的售后渠道似乎比之前要通暢了。