“2015年，公司正式營業的門店達到238家，全年實現營業收入2.34億元，目前依舊處于虧損狀態，凈利潤為-130萬，其中景安52家超市貢獻了1.46的億營業收入，凈利潤達到600萬，但因為開拓省城和其他地市市場，整體還是虧損的。而成高居高不下的原因主要還是物流倉儲和門店損耗，以及管理費用和固定資產的折舊比例較高，明年的固定資產投入將會繼續放大，負利潤率也會進一步上升……”
上午九點。
興邦農業大會議室正在召開年度總結會。
現場參會的只有二十幾個人，其他無法到會的管理層，都通過視頻參加。
比如各個區域經理，以及物流倉儲和調度中心的管理層等。
投影上放著個PPT，王平安代表管理層做總結。
陳耀東只看不說話，只虧了百來萬，這個結果有點出乎他的意料。
還以為要虧個幾千萬呢。
門店開到兩百多家，說實話現在興邦農業的規模已經不是隨便問上幾句，就能做到所有事都心里有數的時候了，真實情況根本不是隨便問上幾句就可以了解清楚的。
虧吧虧吧！
已經虧了四年，陳耀東早就習慣了。
如果連續虧上十年還不倒閉，這也算是本事了。
換個角度去想，虧損其實也是好事。
如果真的虧上十年才開始盈利，到了那個時候，興邦農業的基礎將雄厚到再也沒有競爭對手，想跟興邦農業競爭，先虧上十年再說，如果虧上十年沒倒閉，那就有希望。
“2015年管理費用支出為4902.25萬元，超出年度預算402.25萬元；職工薪酬4263.01萬元，超出年度預算365.01萬元，職工社保支出為1023.12萬元，占職工薪酬的24%……”
陳耀東端起杯子喝口茶，全部超了預算。
說明什么問題？
招的人太多了。
興邦農業的員工總數已經超過1500人，還在不停的繼續招人，養活一千多張嘴，一年發工資就得幾千萬，也難怪景安地區的營業收入一個多億，凈利潤只有可憐的幾百萬。
人工成本實在是太高了。
主要還是被其他區域拖累的。
最大的大頭則是總部的管理費用，分攤下去導致管理費用居高不下。
否則景安市場已經成熟，五毛錢的菜翻倍賣，怎么可能會賠本。
即使除掉固定資產折舊，利潤率也不可能這么低。
人工成本沒辦法降，只能等規模擴大后，才能分攤降下來。
王平安花了半個多小時，才把總結報告念完。
陳耀東身子往前探，把話筒點開：“干的不錯，才虧了一百來萬，有點出乎意料，今年大家辛苦，特別是開拓市場的女士們，偉人說你們能頂半邊天，可實際上你們為興邦農業撐起了大半邊天，回頭年終獎該發照發，明年繼續努力，爭取完成開店任務……”
洋洋灑灑說了七八分鐘，視頻會結束了。
問題肯定不少。
但陳耀東一個問題沒說，全都是鼓勵和肯定。
高明的領導者，不會輕易在會上批評人。
鼓勵有時候比批評更加重要。
這是陳耀東最近才領悟到的道理。