2018年的最后一天晚上。
興邦集團全體員工視頻連線，共同迎新年。
互聯網的發展，縮短了人與人之間的距離。
這是好事。
如果不是互聯網的蓬勃發展，興邦集團的上萬員工是沒法共聚一堂的。
實在太分散了。
而有了互聯網，一萬多名員工卻有了共聚一堂的機會。
雖然只是連線，但也確實算共聚一堂。
主場設在景興大酒店，一共包了七家酒店，景安的員工不少，僅次于省城，總部加上各個分店及興邦牧業、電商平臺員工三千多員工，七家酒店才算勉強裝下。
各地的分公司也包下酒店與主場連線，熱熱鬧鬧的迎接新年到來。
為了這場聚會，準備了足足一個多月。
電商平臺的技術部門為此還專門搞了一套系統。
就為這頓聚餐，花了幾百萬。
為了提升員工的集體感、歸屬感和榮譽感這些東西，通過深層次的變改來提高基礎管理效率，陳耀東也是下了血本，這也是五年規劃中培育企業文化的重要內容。
本來辦公室還給他準備了一份稿子的。
結果陳耀東看完后直接扔了，開場致詞時即興脫稿講了五六分鐘。
沒有長篇大論，很接地氣的鼓勵大家好好干多掙錢，把日子過好。
說的興起，還臨時改了流程，讓各地的員工有什么想問的可以直接現場問他。
也只有老板才這么任性。
高管們很無奈，但也沒辦法說啥。
下面的員工不敢問。
陳耀東連說了三遍，才有省城的一位員工大著膽子要了話筒，問了一個問題。
員工是省城一家分店的店員，一位三十左右的女士，問題很有代表情：“陳總，我想問一個問題，聽說集團在景安市蓋了兩個員工小區，以成本價賣給了員工，一平米只有一千多塊錢，我想問一下集團有沒有在省城蓋員工小區的計劃？”
“……”
我草，還真敢問啊！
這一瞬間，所有地場都瞬間安靜下來。
所有員工都豎起了耳朵，想聽聽陳老板會怎么回答。
特別是其他地市和省城的員工，都想知道答案。
陳耀東都卡了半秒，瞬間意識到這個問題不能應付，住房是攔在下層老百姓面前最大的一座大山，嘴上說的再好聽，不解決實際問題也沒卵用，員工也不是傻子。
在千分之一個剎那，陳耀東就有了決斷。
當即說道：“本來沒有這個計劃，但今天既然你問到了，那就臨時加一個計劃吧，為大家解決必要的生活保障是我這個老板的責任，下去之后統計一下，看看省城和各地的員工有多少愿意集資蓋房，如果有需求就在省城和各地拿地建職工小區。當然，買地蓋房子的錢還是要大家出的，我只能保證公司按成本價把房子賣給大家，不掙大家的一分錢，如果能爭取到政策方面的優惠，公司也會極力爭取，盡量降低蓋房子的成本。”
各個分場一下嗨翻。
所有員工都振奮了。
沒有人懷疑陳老板的話。
因為景安的員工已經拿到房子，均價一千多塊錢的房子，最高的樓層高的一千八，最低的樓層差的一千二，這已經不能算是成本價了，而是半賣半送了。
房子的建筑成本就來就在一千左右。
景安蓋的職工小區地是集團的，這都沒算成本。