1995年8月，是一個收獲的季節。
江川市如火如荼的國營企業產權改革和農村土地改革推進至這個夏秋之交的月份時，已經走上了發展的快車道，一系列圍繞民營經濟的重磅產業政策先后粉墨登場。
8月13日，江川市政府預算100萬元專項資金，正式全面啟動建設湘粵農產品供銷對接平臺，聯盛集團與深圳聚家歡、文星行、佳沃鑫公司、廣東農菜協會等達成農產品供銷合作協議，江川市的農產品因此而多了一條大銷售渠道，可以有效解決全市農民耕作物滯銷等問題。
8月15日，在江川市政府主持下，聯盛集團與桂東、汝城、資興等縣政府正式簽訂合作協議，投資1000萬，依托三地云霧高山地區水質清澈，土質有機的優勢，打造三個2000畝大型種殖基地，主營反季節農產品。李季林在會上動情表示，將會把聯盛集團“公司合作社基地散種統購”模式在全市11個區縣推廣，逐步惠及全市50多萬農戶。
8月18日，聯盛集團與江川市政府、江川市國投以及下轄11個區縣，達成農村產權流轉交易市場建設運營合作協議，聯盛集團與江川市國投合資設立江川市農村產權交易運營公司，并以此為經營主體，共同打造市縣鄉村四級農村產權交易體系，也就是城鄉要素對接流轉平臺。
這一平臺的設立，對于廣大農村地區的資產資源盤活，和引入社會資本發展農村農業是至關重要的，將有效促進全市農民增收和壯大村集體經濟，推動實現江川市的鄉村振興。
8月21日，云溪村村集體斥巨資600萬元興建別墅群的項目，舉行聲勢浩大的動工剪彩儀式。
早已經不在滿足于有吃有穿，要喧天吼地大鬧世事的村民們，再一次鑼鼓喧天，載歌載舞，迎接這一刻的到來。
云溪村也一舉成為中國首個集體制下統一興建別墅群的農村地區。
這個曾經赤貧的村子，轟動全中國
8月22日，在張云起的授意下，云溪村與聯盛集團達成合作協議，雙方共同出資設立第二家村辦公司，取名云興公司，云溪村占股60，聯盛集團持股40。云溪村村支書、云溪村股份合作社理事長張海軍出任董事長，但是公司運營權歸聯盛集團所有，總經理由聯盛派任。
聯盛集團全面接盤云溪資產資源，注冊云溪村商標，云興公司的第一項業務就是針對云溪的閑置農房、宅基地進行統一收儲修繕與開發盤活。張云起這么做的目的，就是推動云溪村村集體擺脫過度依賴股份制合作社的單一化農業經營收益，開始探索多元化的鄉村資產資源經營的全新發展道路。
8月23日，國家發展研究中心率隊奔赴云溪考察調研，隨后，一篇浩大的文章，實化集體產權，強化集體經濟對江川市探索發展集體經濟的調查刊載于人民日報。
這些年來，張云起力主推行的農村“三塊地”三權分置改革，推進城鄉要素對接平臺建設，高標準農田建設，股份制合作社與村辦企業等組成的“云溪經驗”，一經報道，在社會上引發了大范圍的議論。
這個少年人，為江川奠定了未來二十年農業農村發展的核心基礎，也為中國農業農村的發展創造出了一條全新的道路
8月25日，在江川市政府主導下，愛華電子公司與江川市國投集團達成全面戰略合作協議，楊家榮、胡志標、趙健強出席會議，就合資設立愛華電子的子公司達成共識，雙方將共同在江川建設月產量達十萬的大型電子產品生產基地。
這一天，本應該被江川市全體人民牢牢記住，這一項目的落地，在可見的未來里，將會是江川的第一大民營電子工業產業，徹底根治全市冗員安置和青壯勞動人口外流的基礎性結構問題，并且拉動江川gd的半壁江山
當然了，在改革開放的春風下，進入90年代后，江川的經濟發展并不差。
1994年，江川市的地區生產總值從1978年1032億元躍升至11899億元，年增速為1651，首次突破了百億元大關而江川地方一般公共預算收入從1990年的072億元增至1995年的638億元。
在這其中，最關鍵的是江川市非公有制經濟從無到有，發展迅猛，成為拉動全市經濟快速增長的重要力量。1994年，非公有制經濟增加值3938億元，占gd的比重331，與1990年比，提高了198個百分點
眼下的江川，實力最強勁的非公有制經濟產業已經形成了三架即將馳騁天地的馬車，以聯盛集團為首的具備先進農產品全產業鏈的現代農業產業，張記餐飲旗下的特色餐飲連鎖品牌與裕仙里旅游觀光消費產業，以及愛華電子即將拔地而起的超大型新型電子工業產業。