這個話題很大，張云起很難接。
如果能借助“龍景園產權改制經驗”，盤活全市國營企業。那自然是責無旁貸的。
現在全國的菜市場上，每天都有等著菜販子把爛菜葉扔掉之后，撿回家里去吃的下崗工人。以后會更多。
但是，有多大的能耐辦多大的事，整那些虛的沒用，他是人，有能力，也想為自己家鄉的老百姓做點實事，不過他清醒地知道，由于中國公有企業的產權制度重組具有自發性和分散性，導致改制的方式也必然五花八門，不同的企業傾向于不同的改制方式，更重要的是，絕大多數企業在改制的目標、原則、程序等等方面缺乏統一性，所以想要復制龍景園罐頭廠的改制模式在市里大面積推廣，那是絕對行不通的，美好的愿望罷了。
當然，楊家榮有魄力，在全國國營企業產權改制的初期，要摸著石頭過河吃這第一只螃蟹，那他就不能把話說的太死，產權改制涉及到企業相關主體如企業經營者、職工、債權人和產權收購者之間的利益博弈，沒有行之有效的一套標準，但是可以根據不同情況，在具體的改制過程中，把握住重組遺留債務和安置下崗職工的可能性這兩個最突出的制約因素，實現公有企業產權的多元化改革。
這樣想著，張云起說道：“楊市長，龍景園罐頭廠產權改制眼下雖然取得了階段性的成果，但大面積推廣這種企業改制模式，可能不太符合實情，不過一些有效的經驗和辦法還是可以總結的，我們這邊會盡快寫一份相關材料給政府報告。”
楊家榮聽出了張云起話里有話，只是礙于場合，不好明說。這個年輕人還是比較有想法的。他點頭認可，又講道:“聯盛能不能幫忙解決一部分市里的下崗待業工人？這件事很重要，現在龍景園罐頭廠發展勢頭這么好，也需要招人擴大生產規模。”
張云起聽到這話，突然就明白了楊家榮是打著參觀考察的幌子，來給他制造問題的。
不論是70年代的知情，還是90到21世紀初的國企改革，在這兩個下崗高峰期里，就業保民生永遠是地方政府最要緊的問題，但接收下崗職工的這個要求對企業來說又相當為難人，當然，說下崗待業工人普遍素質不高、好逸惡勞那是污蔑，相反大部分國企職工都是技術能手，業務扎實，只是普遍年齡偏大，培養再就業成本高，聯盛是運營公司，以營銷人員為主，不可能要流水線工人，那只能往龍景園罐頭廠塞人，但龍景園罐頭廠一條破生產線24個小時滿負荷運轉已經塞了200多號職工，再招人，不太現實。不過他也能理解楊家榮目前面臨的艱難處境，現在市里面包袱一大堆，財政根本平不起來，不談擼起袖子加油干，給干部發工資都成問題，要不然楊家榮怎么可能看到龍景園有了起色，立馬親自赤膊上陣為下崗職工找他談買賣。