基于大多數公有企業盤活應該走產權改制這條路子的核心論點，他以龍景園罐頭廠為案例，又提出了四個核心議題，一是我國公有企業體制轉型面臨的主要問題和基本條件，譬如重組遺留債務和安置冗員的可能性這兩個最突出的制約因素；二是產權改制的主要形式，譬如股份化改制、股份合作制、與外商合資、租賃經營、向職工轉讓部分國有股、破產重組等等；三是如何避免產權改制導致國有資產流失的問題，他提出了一個在96年之前根本就沒有先例的主要做法，通過籌建國有控股空殼公司對下面的國企進行改制，從而針對優勢產業防止國有資產流失遏制地方盲目發展商業地產；四是民營化的社會意義和展望，譬如重建基本的社會激勵機制，奠定國家經濟基礎，改革經貿體制，實現市場經濟，由此，論斷中國將在21世紀初入世，成為世界第一制造業大國，外向型經濟體。
這些在后世一一實現的展望，在90年代不可謂不驚世駭俗。張云起洋洋灑灑一路寫下去，越寫越精神，頭發掉了不少，世界杯也沒看了，題目很長很大，《關于中國公有企業民營化演變的若干基本判斷和展望——基于江川市龍景園罐頭廠創新盤活國有資產的產權改革之道》。
在他為了這份報告嘔心瀝血的時候，龍景園罐頭廠倒是格外鬧騰。
那天參加座談會的人挺多，張云起準備在云溪村建設加工基地的構想，很快就傳了出來，聯盛的員工還好些，穩坐釣魚臺，都是小白領嘛，想想就能明白，肯定呆在總部，去那窮鄉僻壤的地方咋開展業務啊？
龍景園罐頭廠職工們的感受可就大不相同了，他們老板瞎折騰，要在云溪村搞新的加工基地，生產線肯定要全部轉移過去，那么他們這些流水線工人肯定要去鄉下務工，可大家都是城里人，在市里有家有口的，突然調到農村去工作，思想上是很難接受的。
當然，現在都是沒門路的小道消息，沒有個確切的搞法和通知，不至于人心惶惶，大家都還在觀望著，再者說了，現在廠子里的效益著實不錯，大家伙兒的小日子好過著呢，他們聽傳言，財大氣粗的老板為了推廣他們的罐頭，眼不眨一下，直接砸了兩三百多萬，還在湘南衛視搞了一檔美食節目，從早上到下午再到凌晨時間轟炸個不停，作為省級電視臺里的佼佼者，影響力那真是最最拔尖的，還有，他們鋪天蓋地的地推廣告也進駐了各個市縣，廠里生產的罐頭一下子就火了，銷量蹭蹭見長。
罐頭具體的銷量，廠里職工們自然是不知曉的，但拉貨的大貨車在廠區排起長龍的熱鬧景象，他們真是好多年沒見過了，實在太稀奇了，而且相較廠區，總部那邊更加紅火，洽談業務的客戶天天都爆滿，天天都有好幾場訂貨會，傳言客服電話幾乎就沒休息過，一直處于忙線狀態。
龍景園的產能已經徹底跟不上了。
這時候，張云起采取了兩個應對辦法，一個是讓李季林加緊引進生產線，按照他的想法，沒那么多錢，從國外引進不太現實，那就把主意打在國內一些效益不佳的大型國營罐頭廠上，他們以前財大氣粗，引進大型先進生產線，當效益不好或者是要轉型的時候，自然得賤價大甩賣，第二個，就是讓市縣兩級經銷商交預付款。
聯盛采用的是交互式兩級經銷商網絡，不設大區級與省級經銷商。
張云起這么搞出于三個原因，一是為了避免以后出現被經銷商把持市場，反被經銷商制約的局面，二是這是消耗類產品比較合適的市場進入模式，三是維持這個經銷商網絡的成本不高，一兩名勤勤懇懇的普通銷售人員，就能維持整個省域的經銷商網絡。
按道理說來，經銷商和廠家之間的貨款交易，一般都是廠家先把產品發貨給經銷商，然后經銷商再給錢。現在產能吃緊，張云起不想這么干了。他要求所有的經銷商都“現款現貨，款到之后再發貨”，或許這在以前幾乎是“不可能的事”，但現在不一樣了，因為廠商和經銷商的關系永遠是動態的對立和合作，生意不好做的時候，經銷商是爹，產品好賣大家都有錢賺的時候，廠商指哪打哪。看看現在在龍景園罐頭廠打地鋪的經銷商，別說讓他們先拿預付款，叫爹也不是問題。
這么一搞，張云起兵不血刃收到了一大筆預付款，再加入楊家榮許諾的銀行貸款，為引進兩條先進生產線和建設加工基地備足了資金。
建設龍景園罐頭加工基地的事宜也已經在協調研究當中。這件事情在楊家榮的指示下，得到了封陽縣委縣政府的高度重視。在90年代，招商引資從來都是政府的頭等緊要事。
負責洽談的還是由經驗豐富辦事干練的李季林主導，他帶著牛奮和王貴兵和封陽縣龍灣鎮兩級政府洽談劃撥土地，加工基地項目規劃和扶持當地特色產業，帶動農戶增收等問題。這樣一來，他可就忙得整日不著家了。
這一天下午，放學后。
張云起去大姐張秋蘭家吃晚飯，他那個大外甥過三歲生日，在出校門不遠攔出租車的時候，遇見了騎單車過來的李雨菲。
李雨菲停下車，對他說:“去哪？”
張云起說:“罐頭廠。”