第二、龍景園宣傳科納入聯眾市場運營事業部，宣傳科職工需重新面試考評，合格后方可入職，不合格者，可選擇平級考評調崗或下崗分流。下崗方案同上。
第三、龍景園除生產科和安保科外，人事、行政、財務、采購等科室全部并入聯盛。中層管理平級調動，職務不變，科室改為部門，科長轉為經理。在這其中，采購科升級為原料供應事業部，由張云起直管，下設交易采購部、自營供應部等主要職能部門，交易采購部由原采購科科長吳興華主管，主要負責維護龍景園以前的供應商，自營供應部由牛奮主管，主要負責云溪村農村種植合作社項目。
第四、生產科春節只放兩天假，除夕和正月初一，科長杜仲平需帶領核心員工配合張云起全力研發豆豉辣醬系列罐頭新品，正月初八龍景園正式復工后，立即投產，該罐頭新品以豆豉辣椒為主要原料，相較于肉類罐頭產品，能夠較大程度降低生產成本和價格，從而解決目前國內罐頭產品價格普遍偏高，普通老百姓想吃卻消費不起的痛點，迎合受眾群體更為廣泛的中低端消費市場。
第五、正式復工后，聯盛全體工作人員需每周定期提交工作報告，交由上級領導審批，聯盛行政及績效核準，科長及以上級別的管理職工的工作報告需提交給總經理審批，由行政抄送張云起核準。
這一項項政策宣布下來，會議室里的科長們聽得神色開始有了明顯的變化。
雖然李季林的聲音飽滿激情，好像是在宣布一樁樁多么令人振奮的喜訊，但這群在國企辦公室呆慣了的老油條也不是傻子，里面每一條政策的利害關系他們拎得清。
總體來說，他們老板在新一年的公司整體規劃上，思路是清晰的，整改力度是相當大的，通過部門的整合拆分，他要把龍景園罐頭廠分割成三個大板塊，原料供應、產品加工、宣傳銷售。
現在銷售和宣傳這兩個部門都要剝離出去納入聯眾貿易，成了一個半獨立的市場運營事業部，那么，龍景園就不用再需要負責罐頭產品的宣傳和銷售，而采購科直接升級為原料供應事業部，下面又有云溪村農作物種植專業合作社這個大項目，照這個趨勢下去，遲早也會剝離出去。也就是說，龍景園將徹底成為一個純粹的食品加工企業。
這樣的整改方式，對龍景園的發展來說，好處是大大的有。
專業人做專業事嘛。
他們這種國企罐頭廠，生產的罐頭質量自然是一等一的，只不過在以前的計劃經濟時代，龍景園都是直接把罐頭對接給各地區供銷社，從來不愁賣不出去，也沒有經歷過市場的歷練，在銷售和宣傳這兩個板塊的能力是極其薄弱的，經過這么一整改，現在龍景園只要管罐頭的加工生產，自然能充分發揮罐頭生產的強項，又避免了市場銷售這一弱項。
然而這些政策涉及的人員崗位調動實在太多，側重點也很明顯，自然會牽動到各部門的既得利益，像市場科科長趙騰峰和宣傳科科長廖輝，臉色難看的跟麻瓜似的。他們這兩個部門變動最大，職工要下崗分流，能留下來的也得調到聯眾去。前途未卜。沒想法才有鬼！
當然，幾家歡樂幾家愁。
有叫苦連天的，自然會有暗地受益的。