于是楊正鴻說道：“衛小朋……小衛，剛才你說得我大致聽懂了，我也贊同淘寶網能夠為消費者減輕負擔謀取福利的觀點，但是淘寶網不是和實體經濟站在對立面嗎？為什么說淘寶網反而是拯救了實體企業？”
這也是林棟疑惑的地方，實際上不只是現在的楊正鴻和林棟，哪怕在后世，依舊有相當一部分人認為電商平臺和實體經濟是對立面。但真實情況卻是：
“電商平臺也屬于渠道商，它真正影響的是并不是實體企業，而是依附在實體企業上喝血的各級代理商。既然電商平臺屬于渠道商的一種，又怎么會對上游企業完成不利影響呢？”
衛家聳了聳肩繼續說道：“仍舊以服裝舉例，楊叔叔你知不知道東瀛的柳正經？”
楊正鴻點了點頭，柳正經作為東瀛迅銷的董事長兼首席執行官，此時在華夏國內，雖然沒有被東瀛鼓吹的所謂東瀛四大經營之神有名，但楊正鴻、林棟這樣的經濟專家不可能不知道這個人。
“柳正經的友誼庫是亞洲最成功的服裝企業，他的秘訣就在于庫存周期只有83.72天，從物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送的一系列經營活動環節中，高效協同的方式，比國內的服裝企業快了一半還多。”
“具體方式方法我就不多說了，我要說的是，如果國內的服裝企業還是按照以前的層層構架復雜，效率低下的傳統模式，面對國外經過激烈角逐存活下來的服裝廠商，國內的服裝企業最后能夠活下來的不超過5指之數。”
“現在隨著淘寶網等電商平臺的出現，服裝企業完全可以拋棄各級代理商乃至零售商，達到直面客戶壓縮庫存周期的目標。甚至因為國內服裝企業采取的大多是訂貨預判模式，一旦預判失誤，就會導致大量服裝賣不出去，進而造成虧損，不過這些貨物并不是次品，只是各種原因造成的滯銷。”
“在這樣的情況下，如果這家服裝廠在網上銷售他們的滯銷服裝，只要打折就能吸引客戶消費，這樣一來服裝廠就算虧損也不會太大，說不定還有的賺。”
“幫助服裝企業減少庫存周期，減輕庫存壓力，這都是淘寶網的優勢所在，服裝企業又有什么理由來敵視或者為難互聯網的渠道霸主？”
真正的服裝企業原本都要靠傳統渠道商來維持現狀，現在好不容易找到一條新的賺錢路子，而且關鍵自己公司就能做，踢掉一群趴在自己身上吸血的水蛭之后，就算讓利部分給消費者或者電商平臺，他們依舊是大賺特賺，而且賺得比以前都多，又有什么理由反對新的模式？
“其他許多傳統行業和服裝行業一樣，工廠和消費者是被剝削者，中間商賺差價才是真正趴在工廠和消費者身上的吸血鬼，淘寶網不是吸血鬼而是天使。”
楊正鴻若有所思地點了點頭，他現在真心覺得發展科技，特別是互聯網科技會是滬市新的發展方向。