許正道懶得還價，直接掏了兩百塊，遞給老板，將二到五卷放進包里，手里拿著第一卷，慢悠悠地往舊書市場外面走。上了公交車，他找了個位置坐下，翻開手里的《毛選》慢慢地翻起來。
坐在許正道旁邊的是一位六十多數的老大爺，他見到許正道拿著《毛選》認真閱讀，十分驚奇，忍不住道：“小伙子，你是做什么的，怎么有興趣看《毛選》啊？”
許正道打量了老人一下，笑呵呵地道：“我是做生意的。都說商場如戰場，商場競爭是極其殘酷的。很多做生意都在向太祖他老人家取經，像曲正非的中為、史玉柱的腦白金，都是走農村包圍城市的戰略，逐步發展壯大的。我也打算像他們學習。要是我能夠學到太祖他老人家哪怕一成本事，在商場也可以無往不利了。”
老人笑著豎起大拇指：“你是聰明人，相信你生意一定能做得很好。”
在接下來的日子里，許正道白天寫劇本，讀《毛選》，晚上跟曲正非學管理。
這天夜里，曲正非給許正道上案例分析課：“魔都張女士80年代后期下海做生意，一年后她幫一個白酒品牌的銷售額從500萬做到了一個億。1994年進入紅酒行業，做銷售代理。張女士公司最巔峰的時候，代理的紅酒品牌銷售額接近4000萬，年利潤40年，她認為自己創業的時機到了，于是停掉了所有品牌代理，注冊了一家紅酒工廠。新工廠建設資金預計為400萬。公司組織結構很簡單，最高層是董事會和CEO，下面是紅酒廠和三家銷售公司。銷售公司管理銷售業務、銷售人員、人事銷售目標和企業文化等等，她自己負責財務管理。公司定位于國內高端紅酒市場。
1999年初，張女士的酒廠生產出了第一批紅酒，當年利潤達到了400萬。但就這時，張女士遇到了一些她沒有想到的問題，曾經是合作伙伴的朋友開始挖她的墻角，用高薪挖走她的員工，大批中層管理人員跳槽到其他酒廠。同時建廠消耗了大量的資金，迄今在工廠上消耗的資金超過1000萬，遠遠超過當初估計的400萬。除此之外，以前她能夠很容易從一家國企借到資金，比銀行方便多了，但現在由于政策問題，這家企業突然撤資，45天內從她的賬戶撤走資金200元。現在外面已經有風言風語，說她的公司沒錢，供應商開始對他喪失信心，可能要求提前付款，超市回款又要推遲兩個月，銀行貸款也不可能。
現在你來分析一下，張女士公司的困境到底是什么原因造成的？”
許正道想了想，給出自己的答案：“我覺得造成公司問題的根本原因是現金流出了問題。張女士是優秀的營銷總監，她做銷售的時候做得很好，賺到了很多錢，但她自己自主品牌的的時候，人事和財務都出了問題，說明她不是合格的CEO。”
曲正非搖了搖頭，滿臉的失望：“其實像張女士這樣的老板在國內非常普遍，他們有一個共同特點，有很好的商業眼光，能看到機會，但不懂管理。說難聽點，是商業天才，管理白癡。他們做事的時候總是事無巨細，事必躬親；稍微復雜一點的，會想辦法找親信、甚至讓家人打理。在企業發展初期，由于賺到了錢，管理上的問題往往被忽視掉，但發展到一定規模，各種問題就往往會集中爆發，很多企業就死在這個階段。
CEO是干什么的？CEO最重要的職責是制定戰略。張女士先是在企業打工，下海后先做紅酒代理，后做自主品牌，都取得了成功，商業眼光非常好，擔任CEO沒有問題，她的問題在管理上。CEO有兩件事必須抓好，人事和財務。張女士只抓了財務，對人事放手不管，導致員工大量流失；而抓財務的時候又抓得過死，什么都自己來，偏偏自己又不懂財務，結果工廠建設預算是400萬，最后卻花了1000多萬，導致公司現金流枯竭。