在李建輝歐洲之行的時候，北美零售市場爭奪戰愈演愈烈，尤其是在各方爭奪的重心加拿大市場。
因為加政府的中立，也讓欣建系旗下零售百貨企業與美國西爾斯、凱馬特、沃爾瑪等零售巨頭為了當地市場大打價格促銷戰，抽獎、滿送等活動也是頻頻出現在各大百貨商場或者是超市賣場之中。
加拿大時間4月21號上午十點，易購集團總裁兼連卡佛總裁李群剛召開了欣建系旗下零售企業在加拿大高層會議。
會議之中除了連卡佛、屈臣氏、宜家便利店、易購電器連鎖高層之外，還有成功百貨、科士威集團高層。
在會議人員到齊之后，李群剛沉聲道：“距離我們各大零售在加拿大市場開業已經過去了20天，在市場爭奪上面，我們目前依舊和美國幾大零售處于焦灼狀態，甚至我們還略處于下風。
這絕對不是欣建系高層和李生愿意看到的，加拿大西部零售百貨市場，我們必須要占據主導地位，大家都說說自己的意見。”
在場這些高層內心也不好受，在加拿大市場各種促銷手段比在大中華區以及東盟市場都要多，但起到效果卻遠遠低于他們的預計。
在溫哥華市還好一點，畢竟這里有著華瑩控股協助，加上欣建系早早布局這邊，影響力相當不錯，也讓欣建系零售百貨能夠占據上風。
在埃德蒙頓、卡爾加里，乃至和溫哥華同省的喬治王子城，目前欣建系都沒有能夠占據主動。
在一位位高層發言之后，也找到了一些原因，其一是這次對手準備的同樣充分，甚至沃爾瑪和西爾斯還并購了加拿大一些本地零售百貨企業，讓其影響力在加拿大快速擴張。
在這方面，欣建系顯然比不了對方，從欣建系進入零售行業起，都是自己建立營業店鋪，從來沒有去并購當地零售企業。
第二個問題則是經營理念問題，不管是易購集團，還是成功百貨以及科士威，之前發展都在大中華區和東盟，這些地方的購物習慣和經營理念與北美這邊有著很大的差異。
第三則是在產品方面，因為東西方差異，需求方面也有著很大的不同，在加拿大市場，采購方面的優勢也比不了美國零售。
作為目前負責欣建系內部協調辦公室主任的劉曉燕出聲道：“既然發現了問題，我們就要及時予以解決。
在采購上面，我會協調華瑩控股以及美亞控股給你們提供幫助，盡快完善我們在北美的采購體系。
各大零售經營方面調整，這需要你們根據這些天的銷售情況進行一些改變，讓其更加符合當地市場的需要。
另外，我們要加大科士威的支持，加速其在北美的擴張，這種會員折扣店模式更受加拿大和美國精英階層的喜愛。”
……
在會議結束之后，劉曉燕對一旁的李群剛說道：“你這邊還有什么需要兄弟企業配合的盡快提出來，我來進行解決。
三天之后我就會前往維也納，負責協調欣建系旗下產業在那邊的布局，今后這邊有需要你直接向羅閩俊總裁匯報。
另外春蓉將會以內部協調辦公室副主任的身份留在溫哥華，你后續需要其他兄弟企業幫助的也可以直接找春蓉。”