桌上有一份報告，里面列舉出目前查到的三株的一些問題。
這份簡易報告的文風很樸實，很接地氣，和當初吳兵新的進攻宣言如出一轍。
因為這份報告，本就是吳兵新根據下面的匯報，自己寫的，準備在內部大會上讀。
集權和分權的關系沒有處理好，以前采用集權，確保了公司利益最大化，但隨著企業發展，子公司越來越多，我開始分權然而，分權的結果，卻是形成了幾百個大大小小的山頭
機構臃腫、部門林立、程序復雜、官僚主義嚴重，總公司、大區、小區、分公司之間，信息不暢，相互算計，爭權奪利，沒有形成諸侯拱衛天子，反而造成了春秋戰國
投入策略重大失誤，在廣告和人脈上投入過多，產品本身營銷過少，無效投入和廣告費嚴重浪費
分配制度不合理，干的不如坐的，坐的不如躺著的，一線員工兩三百塊錢，生活都保證不了，坐辦公室得兩三千，天天喝茶看報紙
企業干部腐化墮落成為常態，工作不干，晚上逛歌廳夜總會，白天睡大覺
監督成空話，分公司領導肆意妄為，就算犯了錯，降級處分，沒過幾天又調到另外一個分公司當領導；
總公司、子公司中，浪費成常態，有的子公司，十幾個人，一年電話費就有40萬墨水成箱的買，連前臺接待的小姑娘都配b機，甚至大哥大，她們要這些干嘛
挪用公款成風，財務和當家人一起作案，賬目混亂，銷售額喜人，可是真正回款到總公司的錢卻少得不合常理
偌大的三株集團，只查了不到一個禮拜，吳兵新就發現三株的問題，已經嚴重遠遠超出了他的想象。
三株大，發展快，人員素質參差不齊，有問題這是一定的，和目前所有的企業、企業家一樣，吳兵新始終在用發展的眼光看問題，在發展中解決問題。
可是這不到一個禮拜下來，查出的問題，卻讓吳兵新有一種深深的無力感。
拿著桌上的報告，他的手微微開始發抖，忍不住就想問自己。
這到底是什么導致一個曾經朝夕蓬勃，就在昨天還創造了輝煌的企業變成今天這個樣子
到底是什么，讓他以為的培養出的一群擁有狼性的公司員工，變成了自私、貪婪、陰暗、無能、臃腫的蛀蟲
吳兵新，小學文化，沒念過幾年書，從小苦長大，所以他知道人是有很壞很壞的一面；；
可是他也相信，當一個充滿希望的未來擺在面前的時候，人可以壓住壞的那一面，卯足了力氣去追求前面的東西。
保健品市場這么大，三株發展的這么快，這些人為什么就不能把力氣放在市場上，放在擴大經營上
這到底是什么原因
如果這些只是個別現象，一個兩個，那還能說，是這些個人的問題。
可是，短短幾天時間，用力一查，就查出了這么多這么大得問題，足以說明，整個三株集團，這些問題已經是很普遍常見，不是個案。
十幾萬都錯了都是壞人
顯然不是。
那那只能是自己錯了。