第二個重大項目，是嵐韻湖。
嵐韻湖同樣是不以賺錢為根本目的。
這里是梁一飛在濱海乃至南江省的人脈大本營，交流中心，也是一家最徹底的私營企業，梁一飛個人的獨立王國。
一年下來，嵐韻湖完全從之前周宇宙事件的陰霾中走出；
之前留下的管理人員和新晉員工，基本已經完全融入嵐韻湖，有一批以孫宏偉為代表的管理人才；
在施行了會員卡制度后，嵐韻湖徹底奠定了全省最高檔娛樂中心的地位。
年盈利方面，可以輕松突破五百萬。
錢其實不算多，算上通貨膨脹，也就和周宇宙時期持平略多。
但是影響力，卻遠遠超過周宇宙時代。
以前是最豪華，現在是最高檔，這兩個詞的意義是不同的，現在的南江省有這么一句玩笑：如果一件事在嵐韻湖解決不了，那這件事就一定解決不了。
以前周宇宙，憑借嵐韻湖，成為濱海市的大老板，而在梁一飛手中，嵐韻湖隱隱成為全市乃至全省大老板交往的平臺，梁一飛自己，也可以算是目前濱海市最拔尖的大老板。
對于嵐韻湖接下來的工作，梁一飛是有明確要求的。
在接下來兩年之內，徹底轉型，成為會所，而不在是娛樂中心，全面施行會員制，只招待會員。
提高客戶含金量，加強私密性，讓嵐韻湖漸漸的從公眾視野里消失，而存在于某個特定高度和以上的圈子，成為真正的人脈資源平臺。
另外，要培養出少數真正的心腹。
嵐韻湖的將來并不是企業，經營管理能力固然重要，但其中涉及的機密**眾多，更重要的，還是有一個自己能放心的人在這里主持大局。
目前嵐韻湖日常管理，基本是孫宏偉在做，倒不是說他不行，論能力、論忠誠，目前都沒發現有什么太大問題。
可是梁一飛憑借自己看人的經驗，總是覺得，孫宏偉身上缺少了一點‘八面玲瓏、長袖善舞’的特質。
如今嵐韻湖的人際關系維護，主要還是自己在做，孫宏偉管得是運營。
可是長久來看，自己不可能一直拋頭露面，更適合隱居幕后，有必要培養一個明面上嵐韻湖的老板。
這點倒是沒有和孫宏偉直說，暫且觀察著。
新時代、嵐韻湖之外，今年最大的成就，最主要的工作，就是把汽水廠徹底消化改造，踏入了進入保健品市場的第一步。
鹿仁康率領的鹿家軍回國后，緊跟著在全運會再破世界記錄，借著這股東風，新問世的中華鱉精銷售火爆，借著除了前期的1500萬貨款，近800萬訂單，這兩個月，又陸陸續續的收到了接近2000萬的訂單。
正如同梁一飛預計的一樣，在保健品市場的黃金階段，只要打響了牌子，賺錢根本不是問題，速度驚人。
這批訂單，華強廠只接下了三分之一，保證賬上的錢足夠應付明年的生產和擴大規模，剩下的，都轉到了新成立的匯德利商務。
93年最后的三個月時間，張松率領的匯德利公司，從最初的25個人，已經迅速膨脹到了近200人的規模，陸續在五個省建立的分公司，包括南江省總公司。
張松過年期間不準備回來，把最后兩個省公司的架子搭好。