天府下屬的灌裝廠和謝逸飛收購的那些廠子不太一樣。
首先是規模上，下屬的這些灌裝廠由于業務單一，只需要灌裝，所以規模普遍不大，只有十幾個工人、幾臺灌裝線而已；
但是，天府之前是國家扶植的民族大品牌，才興起沒有幾年，灌裝線都是國際上先進，至少是跟國際能接上軌的新產品，光是買五十個廠的機器，都不止四千五百萬。
除了機器，還有場地、廠房、熟練工人，甚至要包括為了運輸修建的路，和之前這些廠子在當地的部分人脈、商業版圖。
后者是很大的無形資產，舉個最簡單的例子，如果外來者新建廠，光是重新和運輸公司建立關系，安排貨運，都會產生一筆花費。
小廠負責人請大貨車司機喝頓酒，這也是錢。
積少成多，就不能忽略不計。
謝逸飛收的廠，那都是有各種各樣問題的，收來之后還要整合、整改，清一色的虧損企業，而那些灌裝廠之前在天府旗下，運作良好，到手就能直接用。
雖然‘一次性付清’這種交易方式，在大額的買賣中很罕見，可以有比較大的優惠，饒是如此，也不至于四千五百萬就能買下來。
“我說我給托馬斯個人一大筆美金，所以他愿意幫忙活動，你相信不？”梁一飛半開玩笑半認真的問。
這話謝逸飛倒是真相信了，之前的疑惑也迎刃而解。
不過，這不是梁一飛的一貫作風。
梁一飛也沒說到底是真是假，笑呵呵的跟他講了另外一個原因。
本來托馬斯是完全不同意這個價格的，不過梁一飛又拋出了一個新的交換條件，把之前謝逸飛幫他弄得一塊最大的地皮，給了新天府，這么一來，百事方面說‘賣小廠蓋大廠’可信度就更高了。
百事在中國的核心利益，并非幾十個小型灌裝廠多賣幾個錢，甚至之前三個億買來的天府所有的資產都不重要，最看重的，是不動聲色讓天府可樂這個品牌消亡，然后占據天府之前的市場，進而打開全國市場。
像百事這種世界一流品牌，大多都有一個特點：專心做好一件事，而不是所有產業都想插一腳，所有能賺錢的都要賺一筆，只要能確保平穩的消滅天府，核心利益得到保證，一切其他的非核心利益都是可以讓渡的。
“這么一來，你就算徹底搞定了紅牛的生產問題……不，這么多灌裝廠，足夠支撐你大規模進軍飲料市場了！”謝逸飛有些發懵的說。
梁一飛揉了揉眉心，這次弄了一大堆灌裝廠，僅僅生產紅牛顯然大材小用了，至于還有什么其他的產品可以試試，暫時也懶得去想它，反正機器一兩年之內也不會壞掉。
說：“吃飯去吧，我餓的不行，這頓你請啊。”
謝逸飛一愣：“為什么，你不是才談成了這么大的生意嗎？難道不該請我慶祝下？”
“可是我沒錢啊。”梁一飛很認真的說：“跟你來一趟蜀中，花錢如流水，我又成窮光蛋了。”