可梁一飛和宗卿厚聽懂的，卻不是這點。
他兩算是明白了，這位吳老板，之前什么客氣、道歉，全是場面話，他壓根就沒準備改變策略.
這人就是個笑面虎。
“吳總，說起管理，你們三株的營銷網絡那可是行業內最大的，還真是有幾萬人，人多力量大嘛，什么做不到？”養生堂的鐘淼淼說。
人多力量大，當初養生堂的倉庫就是被三株叫人給砸了。
吳兵新這一次壓根好像沒聽出來對方話外之音，反而打蛇隨棍上，說：“說到營銷網絡，三株這點已經不夠看嘍，太小家子氣了……”
他這么說，全部人都在笑，三株的營銷網絡不夠看？小家子氣？他幾千家分公司營業部，幾萬人的營銷隊伍那是擺設？
保健品行業都做營銷，可做到極致的，目前就三株一家，同樣的資金，大部分保健品廠家都會把主要部分投到市場上，但唯獨三株，幾乎把全部的資金都投放到市場營銷上。
所以三株是發展迅速的一個。
要說三株的營銷網不行，那其他廠家簡直就可以算是沒有營銷。
梁一飛算是見識了，這年頭的老板和后世相比絲毫不遜色，臉皮夠厚，人也足夠無恥，大約唯一不同的是，后世的老板們臉皮厚無恥起來，總喜歡用什么民族、情懷之類的東西，給自己披上一層金光閃閃的皮，不至于那么**裸。
不過話說回來，今天屬于內部聚會，連記者都沒有，大約也用不到這多的顧忌。
“說起營銷網，還是要看巨人的，史老板……”吳兵新沖史玉駐呵呵一笑，說：“巨人的集團軍模式那可是最新的，也就半年吧，水銀瀉地一樣鋪開了，讓我們很多城市的業務員都十分頭疼啊。給我們上上課？”
如果說三株的發展速度是保健品行業的第一個奇跡，那么才涉足保健品不久的史玉駐，很可能創造第二個奇跡，已經創下了入行半年，回款十個億的驚人業績，按照這個速度發展下去，說不定倒是他先成就了三株定下的三年一百億的目標。
說起來，這二者相同之處就在于都把主要的精力財力放在了市場推廣上。
和這些人比，梁一飛那個入行半年超過五千萬，第一年兩到三個億的指標，雖說是已經達成了，但卻是根本不夠看，顯得頗為保守，也就只能在保健品行業的一線上游徘徊，畢竟沒有進入頂級。
今年，華強廠系列保健品的營銷任務，加上匯德利，也不過就是五個億而已。
一來是他的心思已經不完全在保健品上面，以保健品起家，純粹就是為了積累真正的第一桶金，雖說談不上討厭，但他也絕對不喜歡這個行業，未來這個行業的前景也畢竟是有限的，下一階段并不如不顯山露水的飲料行業。
今年保健品的指標是五個億，但是紅牛的指標，連張松這個實際上有他滑頭一面的老家伙都說了，最低十個億。