僅僅中國就有12億消費群體，終端又是一種更新換代很快的產品，把握住終端市場，就足夠支撐起一個國內頂尖的企業。
而目前國內專注于這方面的企業鳳毛麟角，飛科必須從一開始就占據高地，始終保持領先地位。
還有些話梁一飛并沒有去說，未來終端能帶來的，絕對不僅僅是終端銷售本身的價值。
第二點，則是建立業務體系。
梁一飛對于飛科的投資并不弱于飛源飲料，飛科的起步，無論是人員、設備，都可以說在一個很高的平臺上，堪比國際水準，和國內那些白手起家的草臺班子完全不是一回事。
那么在這個基礎上，僅僅把目光放在一個具體的產品‘手機’之上，顯然過于狹隘了。
圍繞終端表面產品，去研發操作系統、芯片，必要的時候，可以采用收購廠家、購買專利等等方式，建立屬于飛科自己的技術王國。
軟件的系統、硬件的芯片，這些是一切電子產品最核心的東西，這些技術有了，不愁做不出好的終端，而所謂的終端，也絕不僅僅是小靈通通訊設備這一項。
這兩個要求，前一個是近期目標，短時間之內就能看到成效；后一個是長期甚至永遠的目標，需要不斷的投入，到達一定階段后，它會像一個永不枯竭的石油礦一般，不停的朝外涌出能促進整個企業發展提升的‘燃料’。
和之前梁一飛擁有的任何一家企業都不同，飛科的起步的確高，技術人員和核心管理層大多都有海外經驗，或者是當前中國最前沿的一批人，可以立足中國開眼世界，對于他這兩個要求，非常能夠接受和理解。
只是有一點梁一飛沒有提，作為一個通訊產品公司，他并沒有要求飛科去做通訊網絡解決方案，設備供應商之類的工作，把重點完全放在了直接面向消費者的這一個環節，只做最后一步，也就是終端，技術研發，也是圍繞著各種終端來。
看起來，在整個通訊網絡之中，是最后一步，無法掌握通訊網絡的核心要害。
梁一飛有他的考慮，民營企業和國有企業，尤其是在通訊這種國家命脈的行業，永遠都不要妄圖去競爭或者替代，華為這樣的企業，中國有一個就足夠了，他很佩服華為，但絕對不希望自己的企業走華為的模式。
華為能夠存在壯大，很大一個原因，它其實并不是某個人，或者某一群人的，它屬于全體員工，而全體員工，換句話講，它是屬于人民的，屬于國家的。
此外，術業有專攻，貪多嚼不爛，飛科起步再好再好，也遠遠不到可以全面開花，去涉足通訊每一個環節的地步。
會議召開完之后，梁一飛立刻跑了一趟杭城。
原是空里，杭城才是小靈通真正的發源地，兩位小靈通之父：一位商界的UT斯達康老板吳英，一位電信的老總徐新福，先后都在杭城，梁一飛趕了時間差，如果再遲個半年到一年，小靈通這個業務也就輪不到他來做了。