相比之下，國貨是便宜，可不僅存在質量問題，各方面都做得很不到位，花了錢，還經常買氣受。
民間甚至有一種說法，很多所謂的國產品牌，就是用老百姓的愛國之心，在騙老百姓的錢。
今天參加這個座談會的，不僅有中國人，還有一個日本學者，大前研一。
這是一位亞洲地區唯一進入世界前十國際級別管理大師排行的學者。
這位日本專家這幾年主攻中國市場，對中國經濟發展很有一套自己的看法。
第一句話，就毫不留情的說：“我覺得，中國人太急躁了。”
“不能不急躁啊。”主持人笑道：“我們起步太晚了，想要追趕世界強過，必須要爭分奪秒。”
“爭分奪秒和急躁不一樣。”大前研一對中文倒是很熟悉，搖搖頭，說：“中國起步晚，可是機會多，這是東方最大的市場，遍地都是機會。可恰恰因為如此，中國的企業家生怕錯過了任何一個賺錢的機會，很難專注于某一個領域，對這個領域深入研究。”
“多領域難道不好嗎？我們現在每一個領域，可以說都在起步階段。”主持人又道。
“多領域短時間之內可以賺錢，但是長久來講，全世界真正最賺錢的企業，無一不是專注于一個領域，把這個領域做到極致。比如可口可樂做飲料，豐田做汽車，都是一個領域化、專業化最后全球化的過程。”
“潘主編，您怎么看呢？”主持人問潘覺。
潘覺呵呵一笑，說：“我最近出差比較多，經常坐飛機，機場嘛，會放一些目前最流行的書，我研究經濟，所以對于經濟方面的比較感興趣。”
主持人和大前研一看著他，等待下文。
“連續看到好幾本書，都是講企業管理，經濟運作的，我翻看了一下，越看越覺得不是滋味。”
潘覺淡淡一笑，拿出一本書放在桌上。
這本書，名字是‘西方百部管理經典’。
潘覺拿起來翻了翻，笑得有些譏諷，道：“大家看到了吧，西方一百個成功企業的管理方式，這可是管理學圣經啊。可是呢，它只有區區兩百頁……”
說著，看了眼大前研一，認真道：“剛才大前研一先生說中國企業急躁，從這些書里就能可見一斑，這一類的書，現在是市場上可是非常的暢銷啊，我們想用區區兩百頁，就把人家十幾年、甚至幾十年的經驗教訓都學到，這本身就是一個揠苗助長的過程。”
“揠苗助長這個詞說得很好。”大前研一說：“管理、經營，是一個連續反饋的過程，在實踐中結合實際不斷調整。這些書并不是沒有道理，但是在當前這個大環境下，它們的流行，恰恰說明了整個企業家階層，乃至普通民眾，都處于一種極度的急躁狀態。”