“正如主持人您講的，這個小靈通它不如手機有質感，所以便宜的多嘛。買的時候，售貨員告訴我，小靈通是專門針對本地通話的，主要的受眾是城市人群，好處是收費和售價都很便宜，缺點是離開當前城市，信號會變得很差或者沒有信號。比較適合活動半徑相對小的人使用。”
潘覺頓了頓，接著說：“這款手機是給我太太用的，她每天的生活路線基本就是家里--辦公室--菜市場，周末去逛逛商場，出差到外地比較少，當初想買個手機，可是手機太貴了不說，月租、花費也非常高，她舍不得，這才買了小靈通。用了一段時間，感覺基本可以滿足要求，除了偶爾在廁所、地下室這樣比較偏的地方，絕大多數情況下，感覺和手機差不多。”
“我說呢，這個小靈通的造型很女性化，頗為柔美，原來是給太太用的。”主持人笑道。
“對，相對于手機，小靈通的外形的彈性是比較大的，款式也多。”潘覺笑道：“我聽說，他們接下來還準備推出一些有各種功能的小靈通，比如能播放MP3音樂的，能拍攝照片的，不過價格可能會貴一些。”
“那倒是很實用的功能。”主持人看向大前研一，說：“您剛才說，燒掉了數以百萬計的產品，又是怎么一回事？”
“這件事在大陸，乃至在全世界，都是比較罕見得，所以我在得知之后，專門去了解過情況。”
大前研一點點頭，說：“廠家有質檢關卡，發現了一批產品存在質量瑕疵，待機時間只有標準的三分之二，這家企業的老板嚴肅處理的相關責任人，并且把這一批瑕疵品當眾焚毀。”
“大概有多少產品？”主持人問。
“一共大約五千臺吧。”
主持人微微倒吸了一口涼氣，說：“即便比手機便宜的多，五千臺小靈通，價值恐怕也在百萬元以上吧？”
“應該是這樣的。”大前研一點點頭，認真的說：“這個做法，我個人認為，是有待商榷的。畢竟，瑕疵品本身也是一種社會資源，毀滅社會資源，從整個人類進步的角度而言，并不是好事。如果在國際上，同行的做法是把這一批產品回爐重造。但是從另外一個角度來看，這卻是一種絕不妥協、絕不敷衍了事的較真精神，這種精神，恰恰是目前很多中國企業所欠缺的。”
“這個企業的老板我倒是認識。”潘覺淡淡的插了一句嘴，“很年輕的一個企業家，事后我和他聊過一次，他講得一句話我印象頗深。”
“什么話？”主持人順桿朝下問。
“他說，我們的企業，就像我這個人一樣，還十分的年輕，未來有遠大的前景，對于年輕人來說，最重要的，并不是著急賺錢，因為年輕嘛，未來的路還很長。”
“那什么才是重要的？”主持人問。
潘覺道：“年輕人最重要的，是走正道，找準一條正確的路，樹立正確的三觀，然后在這個道路上，不斷的充實自己，提高自己。落實到企業上，就是確定企業正確的發展方向、發展戰略和當前策略，花大代價提升企業底蘊。再詳細一點來說，在通訊終端行業，中國缺少的核心技術太多了，比如深層次的芯片和系統，表層的外觀專利、工藝水平等等，留給飛科的研究空間非常巨大，歷史使命也十分沉重，所以，飛科絕對不允許濫竽充數，在生產制造上，要求精益求進，并且會始終把技術研發作為企業重點。”