茍偉相信一系列的品牌固化動作過后品牌話語權一定會在自己手上。或許顧客不知道七葉服飾倒底與別人高檔品牌有什么區別，但一定會記得那些七葉個性娃娃，也就知道了七葉的品質、自信、幸運。
有時候華夏人還是挺迷信的，甚至會將一個娃娃當成福佑的護身符。要不然不會有很多人會在手上戴串珠子系個菩薩。收到紅包里的禮物自然會覺得是一種幸運，自然而然地愿意去購買帶來好運的七葉服飾。
有時侯這就是心里暗示，甚至于演變成一個****藥。穿上是一種安慰，帶來一種自信，跟著整個人的氣質都變會得不一樣。
搶占品牌話語權的同時更要搶占質量界定的話語權，沒有話語權就只能乖乖聽別人的話。
待戴胖子充滿信心地拿出整套固化方案的時候茍偉已與夏兮爾趕回南陽的七葉服飾生產基地要與質管、產管和老師傅們一起探討七葉服飾的質量標準。
茍偉每一次到南陽都是匆匆而來匆匆而去，辦完事就走，從來都不愿意多留一會兒，夏大問起他總是說：“不待。我看不得別人好，免得自己傷心！”
夏大笑得很開心，也很樂意多打擊一下茍偉這小侄輩。夏大有理由笑，因為夏氏這兩年的轉型很成功，而農用機械在農業現代化的推動下也越來越好。
茍偉一般在南陽做的事就兩件，一件到廠里轉一圈，另一件轉一圈然后開會。開會就兩件事，一件是改進生產程序，一件是在改進生產程序的基礎上提升質量。
茍偉的套路大家都知道了，陪同完看工廠，大家主動的聚集到會議室里準備提出自己的生產程序改進意見和質量提升建議。茍偉有時候也在反思，為什么向夏現在領導的工廠在平常就沒有進行過程序改進而自己一開會又有了呢？反思過后懶得理會了，無非是想要在他面前表現一下在做事在思考而已。
“開會，今天討論質量標準問題！”
茍偉今兒提出的問題讓大家覺得有點陌生，這是在質量問題上的附帶提升啊。完了，大家準備如此之久期盼如此之久能在會上展現一番的打算看來是落空了。
康師傅是個老師傅，而且是工廠里重金挖過來的質量顧問，這時候有點坐不住了。因為他知道七葉服飾現在頂多只能說是半自動化，人的因素還很大。所以質量也就跟著技術走，會出現一定的偏差，當然偏差在可控的范圍之內。這時候茍偉提出質量標準那就是要求所有人必須是一個模子，質管難度就大多了。他頭痛啊！
康師傅不得不發言來為自己掙取一下：“茍總，提升質量是必須的，隨著咱們設備不斷更新、工人技術提升咱們質量也越來越好。不過，質量標準不是有個華夏國標嗎？”
茍偉明白康師傅的話，每次質量提升最難的都是他：“您說得很對。康師傅把設備優勢發揮到極致這是您能力的體現。
質量提升到一定程度后邊提升就會越來越困難。但越困難就越要提升，直到把這種質量固化，固化的就是標準。
我們今天不談質量提升。只談質量標準。
華夏國標只是產品合格的最低要求，達標即合格，不達標即不合格。在此之上的良好產品、優秀產品、越產品呢？
我經常聽人說：用最具技術含量的設備生產出最沒技術含量的產品這是對咱們生產上最大的污侮。