2、這家公司目前運行了快一年，平均每個月有20人，平均直接工資約1500元每月，房租每月5000元，伙食補貼每月18000元，車輛交通費每月20000元，打印裝訂費每月大致5000元，多少有點招待費和其他雜七雜八的支出。按目前的財務統計數據攤銷出來是10萬元左右一個月的現金支出。收入大多數的要1年后才能進賬，快些的3-6個月能收部分款，按一年統計企業的產值總收入是300萬，回到賬的約為10%即30萬。收支差是負的90萬第1年。
3、由于是新公司，且沒有資質，在接業務上大多是相當于一個工作室，從別的有資質的企業接些業務做，這些業務首先要保障他們自己公司的運轉，有多余的才可能選擇外包，但是同時也是把一些難做的、要得特別急的，可以說是純粹的硬骨頭類型的業務才可能外包出來找我們這樣的團隊實施。
4、公司起點低，底子差，大量招收有興趣學習造價的人員，他們基本上可以理解成是學員，基本上不能獨立完成算量、或者是計價的工作。公司有4位熟手，像我一樣熟的沒有專職的，只有一兩個專職的，但是熟練程度要差一些。所以平均每個熟手帶5個徒弟邊學習邊正常做業務。這也直接導致了工作成果質量可以說是相當的差，有些項目核對后，我自己都主動提出來不要費用了，因為錯得太多了。就這樣的情況下，還存在一些學得好點的同事，稍感覺自己學得差不多了，就找各種理由辭職，去尋找更好的出路。
5、在股東墊資這塊也是出了問題，合伙人應出資45萬，實際出資5萬，余下的40萬全是我到處收原來自己做的業務的款或者是找親朋好友借錢來，在一年時間段內墊進去的。現在我是沒有錢再往這個公司里面墊資了，從錢的角度來說這個公司我目前是沒有能力繼續運轉下去的了。
6、關于公司的運營管理，要找業務就要有外聯，有正常的對接，我這個酒量差，基本上是站著出去，躺著回來的。這同時影響了第二天我分擔的教學任務和工作成果檢查審核任務。形成了一個難以解決的惡性循環。
趙總，您看我匯報清楚了沒有。”
張云青把最近一年來公司的運作情況簡要給趙滿福作了口頭匯報。
趙滿福往前面傾了傾，端起茶杯，小小地喝一口，才緩緩地說道:“
云青，你的講述，我聽明白了。
我們按你講的這6條來逐步溝通。
1、合伙成立公司的形式沒有問題。
2、從第一年的收支分析來看，我理解這種類型的公司，需要3-4年才能把前面做的業務款收回來，不過兄弟你還沒有考慮這中間有壞賬的可能，也就是說有些款你有可能是永遠收不回來的，這種情況在你第一年的財務數據中并沒有體現出來。這樣的話按第一年的情況平穩地運轉下去，至少第4年滿了你才能逐步地有現金的贏利，也就是說你需要解決360萬的墊資能力。
3、從業務層面說，新公司按你的分析大多數是接的難做的硬骨頭，這么說的話賺錢的可能性就更低了一些。