存在問題及解決辦法：總的涉及可能配筋的柱、梁、板砼總量為1000立方米，經簡單的砼量復核沒有查出明顯的工程量錯誤。按此理解，結合本項目涉及用到的鋼筋的鋼筋混凝土結構部位的配筋量指標估算，鋼筋的總量應該是在100噸以內。同時沒有在竣工圖中看到配筋圖。按此理解多了550噸鋼筋的結算審核量，按合同綜合單價5000元每噸計算涉及金額275萬元。”
這是這次審核中單條審減金額最大的項，張云青對花仁杰說道：“花工，這是第四條的圖紙。你看這實際上是這一片區域的游步棧道，他們的基礎砼、柱砼、梁砼、板砼總量為1000立方米，我根據竣工圖反復核算了，與下家的申請量、與我們項目部的審核量是一致的，就是這些砼一般情況是下是配了鋼筋的，但是我找遍了竣工圖都沒有找到他的配筋詳圖。所以我就按定額上最高的梁的單方砼配筋100kg進行了估算，這項涉及的鋼筋最多100噸，還沒有扣基礎、板這些單方砼與梁單方砼配筋之間的巨大差異。所以此項至少應該審減275萬。”
花仁杰顯得有點胡攪蠻纏地挖苦道：“張云青，你厲害啊，沒有圖紙你也能夠審核個結果出來。這個事情項目部的商務經理賈雪松專門給我解釋過，說這些鋼筋砼結構物處的部位比較特殊，業主方要求保證質量，必須要多加鋼筋，難道業主說的也不行嗎？”
張云青顯得有無語地回復道：“我只是按照合同約定，結合竣工圖進行審核。這業主說的多加鋼筋，究竟每立方米多多少kg的鋼筋是合適的，竣工圖也沒有說明。再說了，這是鋼筋砼結構物，涉及安全的部分，我們建筑行業內的人都知道，如果要進行更改是必須要出設計院出設計變更圖的，你有看到過設計變更圖嗎？”
花仁杰說：“口頭交待的，哪有什么設計變更圖。”
張云青說：“就算是口頭交待的，這項目部的審核鋼筋量是650噸，按1000立方米砼進行攤銷，則攤銷到了650kg每立方米砼的鋼筋用量，這在普通建筑行業里是聞所未聞的，更何況這些都是常用的鋼筋砼結構物，無論配筋怎么調整突破100kg每立方米砼的鋼筋用量的可能性是比較小的，再加上柱、基礎的鋼筋量也沒有在梁的鋼筋用量基礎上再去核減，是留了一定的審核余地的。”
花仁杰見業主說的沒有用，解釋不通，又說道：“商務經理賈雪松還說了一個用這么多鋼筋的理由，就是他看了下包提供給他購買鋼筋的發票量，累計起來是650噸。”
張云青冷冷地回復道：“這鋼筋量要么拿正確的配筋圖來重新核算，要么就參照現在這個參照鋼筋耗量進行審核。不可能用他買鋼筋的發票來確認他的鋼筋工程量。”
花仁杰說：“我說你是來搗亂的，你又不承認。人家買東西的發票都拿出來了，我們有什么理由不承認呢？你給我好生講講。”
張云青“花工，關于鋼筋工程量的計算不能用買鋼筋的發票來確認的理由可能存在千條、萬條，我隨便列舉幾條，你聽聽：
1、下家實際只買了100噸鋼筋，但是下家讓鋼筋供應商開650噸的發票，這中間差了550噸量的發票對應的相關稅金，由下家自己承擔了，這個錢并不多，他拿這個稅錢來換我們5000元一噸的綜合價格回去是不是很劃算。
2、下家實際買了650噸鋼筋，但是只有100噸以內的量用到我們的這個項目上，另外的550噸運到了他離我們工地并不遠的屬于他自己的工地。
3、下家知道在項目施工期間的時間段內，鋼筋價格的波動大，他買時鋼筋4000元每噸，他預計到1個月內會漲到5000元每噸，所以他實際買了650噸鋼材，同時還拉到了我們的項目場地內堆放。然后在1個月內把這多出來的550噸鋼材賣了，盡賺55萬元。同時又拿發票來要求我們給他650噸鋼材的費用。他這是不是挺暴利呢？